成都財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)

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成都財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

對(duì)標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的華為全面預(yù)算管理成都：2025年10月09日

面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變情況，財(cái)務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價(jià)值整合者轉(zhuǎn)身？當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，如何做好預(yù)算籌備，讓資源配置承接戰(zhàn)略意圖？如何保障預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一致性和邏輯性？如何做好滾動(dòng)預(yù)測(cè)，使得資源的彈性配置有依據(jù)？如何建立各層級(jí)主管由管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)身，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)真正形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？本課程......

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理成都：2025年10月09日

1.為何需要內(nèi)部控制* 公司治理*信息披露的不對(duì)稱*個(gè)人犯罪心里分析*職業(yè)道德危機(jī)*跨國(guó)公司的控制2.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)* 財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心* 營(yíng)運(yùn)資本分析* 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立* Z分值模型3.內(nèi)部控制系統(tǒng)* 內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)* 構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)* COSO的17個(gè)要素精析* COSO控制的四個(gè)層次* 實(shí)施內(nèi)部......

企業(yè)稅收戰(zhàn)略與個(gè)人財(cái)富規(guī)劃成都：2025年10月09日

- 了解最新的稅改政策，掌握前沿的稅收高端資訊- 大量稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例的剖析，深入把握全新稅務(wù)職能- 重新梳理公司的稅務(wù)處理流程，調(diào)整企業(yè)稅務(wù)籌劃- 聚焦稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，構(gòu)建合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架課程內(nèi)容Day 108:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭Part 1 2018年克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告稅收要點(diǎn)解讀一......

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)【特價(jià)】成都：2025年10月09日

清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向能力提升掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能，運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財(cái) 務(wù)經(jīng)理價(jià)值案例探討依托來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，融會(huì)貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在財(cái)務(wù)經(jīng)理問(wèn)題與痛點(diǎn).業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)：如何找到部門(mén)業(yè)績(jī)提升的......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理演練深圳：2025年11月10日

了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并能總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；掌握研發(fā)管理中的流程體系、項(xiàng)目管理體系、決策體系、組織體系等的構(gòu)成與相互之間的關(guān)系；掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)，理解每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容與原由；掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支撐流程的構(gòu)成，不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段需要不同的支撐組合；理解研發(fā)組織架......

精力和時(shí)間效能管理上海：2025年11月04日

任何希望通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作業(yè)績(jī)的經(jīng)理；其他管理人員課程大綱第一章：當(dāng)代職場(chǎng)人的能量水平（90分鐘）挑戰(zhàn)：時(shí)間不夠用，壓力太大，對(duì)健康擔(dān)憂案例分析：成功人士的障礙時(shí)間管理的誤區(qū)：多產(chǎn)還是高效高效的二大要素：分配時(shí)間提升效率+改善精力提升效能精力系統(tǒng)的4大來(lái)源與相互作用聯(lián)接有意義的目標(biāo)活躍身體的能量修煉樂(lè)觀的情......