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成都品牌規(guī)劃培訓(xùn)

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成都品牌規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃上海：2025年10月14日

第一模塊品牌的價(jià)值品牌紅利的重要性：商業(yè)戰(zhàn)里的空，海，陸模式品牌推廣的誤區(qū)：品牌是選擇朋友的動(dòng)作，而不是讓所有人喜歡你的動(dòng)作品牌審計(jì)的三板斧：品牌故事五環(huán)，品牌公域與私域的策略和品牌互聯(lián)宇宙觸達(dá)品牌審核案例：小米第二模塊品牌故事五環(huán)方法論先盈利還是先有品牌？有朋友就不怕被拋棄：當(dāng)然朋友是有價(jià)的品牌影響力的五環(huán)審計(jì)：創(chuàng)始......

服務(wù)設(shè)計(jì)思維：重塑數(shù)字時(shí)代的客戶體驗(yàn) 成都：2025年10月09日

1、本課程根據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)典書籍This is Service Design Thinking & This is Service Design Doing及真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所設(shè)計(jì)；針對(duì)性強(qiáng)，聚焦客戶體驗(yàn)的服務(wù)及流程設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)有服務(wù)流程問(wèn)題，快速提升客戶滿意度，提升品牌課程大綱模塊一：導(dǎo)入1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型......

新媒體時(shí)代企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理成都：2025年10月11日

1．熟悉企業(yè)危機(jī)管理的基本常識(shí)和基礎(chǔ)理論；2．匯總了最新最具代表性的企業(yè)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3．掌握全媒體時(shí)代危機(jī)事件的傳播規(guī)律和實(shí)戰(zhàn)策略；4．提升管理者處理危機(jī)事件和引導(dǎo)輿情的綜合能力；5．培養(yǎng)組織和個(gè)人的危機(jī)意識(shí)，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供助力。授課方式：老師講授+案例解析+場(chǎng)景模擬演練+個(gè)案點(diǎn)評(píng)分析課程大綱第一章：企業(yè)危......

2023購(gòu)物中心營(yíng)銷與活動(dòng)策劃成功落地8部曲成都：2025年10月15日

你和你的團(tuán)隊(duì)是否也有這些苦惱開(kāi)了一次又一次的頭腦風(fēng)暴會(huì)，卻拿不出一個(gè)令人滿意的營(yíng)銷方案？如何激發(fā)企劃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和營(yíng)銷創(chuàng)意力？如何聯(lián)動(dòng)其他部門降低獲客成本，提升會(huì)員忠誠(chéng)度？媒體渠道和廣告投放的有效性如何評(píng)估？熱點(diǎn)事件怎么追？如何引爆用戶情緒？從什么角度切入？如何讓客戶自主傳播產(chǎn)生裂變效應(yīng)？怎么抓住營(yíng)銷海報(bào)和短視頻的亮......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練廣州：2025年10月23日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)......

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)—史文月老師北京：2025年11月11日

需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫(kù)存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮。（2）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各個(gè)部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下；（5）客戶訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷；而庫(kù)存控制不合理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是滅頂之災(zāi)，它直接導(dǎo)致了：（1）成本居高不下；（......