成都產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年02月06日

一、產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案案例分析1.產(chǎn)品管理面臨的主要問題及原因剖析產(chǎn)品很多，好賣的卻很少新產(chǎn)品市場表現(xiàn)與預(yù)期差距明顯規(guī)劃的指導(dǎo)性差，難以得到有效的執(zhí)行需求抓不準(zhǔn)……2.產(chǎn)品管理系統(tǒng)解決方案3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)的內(nèi)涵產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的輸入產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃輸出/模板4.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實(shí)務(wù) 北京：2026年01月23日

在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實(shí)踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：1. 每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。2. 把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？3.了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 北京：2026年01月23日

第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃●產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架●產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系●戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架●通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介●MM（市場管理）框架簡介●BLM框架的應(yīng)用范......

結(jié)果為王——項(xiàng)目營銷之雙贏談判 深圳：2026年02月06日

1、從正規(guī)化向職業(yè)化邁進(jìn)，由合格的士兵完成特種兵的轉(zhuǎn)換；2、深入了解大客戶銷售中的關(guān)鍵營銷流程——“天龍八部”；3、找到大客戶或是組織的核心關(guān)鍵人；4、理解大客戶銷售的層次化體系，重新理解客戶分類；5、學(xué)會系統(tǒng)化的理解針對復(fù)雜客戶銷售的理念，提高客戶拓展能力；6、學(xué)會深刻......

MTP中高層管理技能提升 深圳：2026年03月13日

（課程將結(jié)合最新的行動學(xué)習(xí)技術(shù)確保課程實(shí)用、落地。）前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一講：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4. 中層管理者是經(jīng)營者的替身5. 管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的......