武漢人事管理培訓(xùn)

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武漢人事管理培訓(xùn)公開課

非人力資源的人力資源管理（趙學(xué)文）武漢：2025年10月16日

一張管理清單：分清直線經(jīng)理與人力資源部的人力資源管理角色和職責(zé)；多個(gè)實(shí)用工具和表格、1+4的選人模式、KSAPMV幫助您火眼金睛識(shí)人、選人；三個(gè)分析工具、一張實(shí)用表學(xué)會(huì)分析員工；1+3的績(jī)效對(duì)話模式，學(xué)會(huì)目標(biāo)與績(jī)效管理；通過OJT表格學(xué)會(huì)因材施教；四個(gè)象限的留人策略；人力效能提升方法培訓(xùn)對(duì)象中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練武漢：2025年10月17日

員工是企業(yè)管理的第一資源，人員管理是管理工作的重要組成部分，然而很多的直線經(jīng)理往往會(huì)更多關(guān)注業(yè)務(wù)和目標(biāo)，對(duì)于人員管理會(huì)沒有系統(tǒng)的認(rèn)知和理解。直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的重視與專業(yè)程度影響著企業(yè)的人力資源管理和經(jīng)營(yíng)管理，他們需要具備先進(jìn)的人員管理理念，掌握實(shí)用而有效的員工選育用留的方法，從而更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。本課程全面系統(tǒng)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課武漢：2025年11月06日

企業(yè)各層級(jí)管理者。課程目標(biāo)● 明確管理者在人力資源管理上的角色與職責(zé)，以及與人力資源部的分工與合作● 掌握人才核心素質(zhì)模型，提升管理者選拔人才的甄選技能● 提升管理者對(duì)下屬進(jìn)行KPI設(shè)定、績(jī)效溝通、反饋與輔導(dǎo)的技能● 提升管理者對(duì)下屬培育以及人才梯隊(duì)發(fā)展的技能● 提升管理者對(duì)不同性格、能力的部屬進(jìn)行管理與激勵(lì)的技能和技......

國企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班長(zhǎng)沙：2025年10月14日

隨著各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格的增長(zhǎng)，和社會(huì)保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)......

各企業(yè)分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)大綱：第一部分：典型案例剖析一.勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)；二.試用期管理環(huán)節(jié)；三.轉(zhuǎn)正后日常管理環(huán)節(jié)；四.勞動(dòng)關(guān)系解除終止環(huán)節(jié)；......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師長(zhǎng)沙：2025年11月13日

第一講直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講管理者到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對(duì)的都是人和事管理的本質(zhì)和定位從技術(shù)到管......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—張嬰文老師長(zhǎng)沙：2025年11月13日

增進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念改善業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工關(guān)系、績(jī)效管理、薪酬福利與激勵(lì)、人才發(fā)展等方面的意識(shí)，掌握必要的方法和技巧幫助人力資源管理人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理形成密切的協(xié)作培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理課程大綱第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源管理1．卓......

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 鄭州：2025年10月23日

一、什么是人才盤點(diǎn)1、人才盤點(diǎn)介紹2、人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)和員工的意義3、企業(yè)人才盤點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇（1）企業(yè)快速發(fā)展階段（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期（3）外部招聘量過大時(shí)（4）關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)（5）企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候4、盤點(diǎn)公司的現(xiàn)狀（1）組織架構(gòu)（2）崗位需求（3）人員的編制（4）組織整體的氛圍（5）員工滿意度、敬......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源管理主講：禹老師

1 使學(xué)員了解轉(zhuǎn)型期企業(yè)的企業(yè)管理特點(diǎn)與重心所在；2 使學(xué)員明晰轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理所存在的主要問題和矛盾；3 使學(xué)員掌握轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的體系/核心/方法；4 使學(xué)員對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)具有全面、深刻的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變HR管理行為方式，提升組織整體績(jī)效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)！課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力......

【人才激勵(lì)】突破人才激勵(lì)的困局主講：劉老師

打破傳統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)掌握全面激勵(lì)的六維模型掌握激勵(lì)模型落地的四大工具【課程亮點(diǎn)】資深咨詢顧問組成講師團(tuán)隊(duì)歷時(shí)一年精心打磨培訓(xùn)課程內(nèi)含先進(jìn)管理理念、實(shí)用工具方法與標(biāo)桿管理實(shí)踐打破管理者傳統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)通過系統(tǒng)教學(xué)，讓從宏觀上看清方向，從細(xì)微處抓好落實(shí)理論+工具+案例一體式教學(xué)邊學(xué)邊練，講師一對(duì)一指導(dǎo)咨詢顧問結(jié)合項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)切......

人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)究竟有什么價(jià)值主講：馬老師

人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級(jí)管理者、HR都希望對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性做人才盤點(diǎn)，并且有針對(duì)性的建設(shè)人才梯隊(duì)，讓員工有希望，能成長(zhǎng)，愛學(xué)習(xí)，帶動(dòng)整體人才素質(zhì)提升。那么如何才能科學(xué)有效地盤點(diǎn)？應(yīng)該選擇什么樣的工具？應(yīng)該如何在盤點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動(dòng)？結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤點(diǎn)結(jié)果如......

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