武漢6S培訓(xùn)公開課

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營 深圳：2025年12月04日

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S、6S專員、班組長等。課程大綱第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S......

大數(shù)據(jù)時代特種設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展路徑暨特種設(shè)備合規(guī)化管控能力提升 南京：2025年12月03日

第一講 特種設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展、合規(guī)化管理依據(jù)一、《中華人民共和國刑法修正案（十二）》（2024年3月1日施行）部分條款解讀，落實主體責(zé)任規(guī)避責(zé)任風(fēng)險1.刑法修正案（十二）解讀（重大意義、修訂條文）2.以危險作業(yè)罪，進行刑事拘留案例分析與預(yù)警；3.安全生產(chǎn)刑事犯罪罪名種類；4.可能涉及安全生產(chǎn)刑事犯罪的人員層次；5.重大安......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計具體的改善思路；主計劃、作業(yè)計劃控制點的選擇和編制要點總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識和技能：學(xué)會建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

質(zhì)量管理五大工具APQP\PPAP 蘇州：2025年11月30日

APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡介；相關(guān)工具簡介:樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃案例APQP第一階段計劃和確定項目輸入顧客的呼聲市場研究保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗業(yè)務(wù)計劃／營銷策略過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入設(shè)計失效模式及后果分析可制造性和裝配設(shè)計工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))工程規(guī)范材料規(guī)范......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧 深圳：2025年12月18日

在企業(yè)用工管理中，勞動關(guān)系解除是糾紛高發(fā)環(huán)節(jié)，尤其是 “員工不能勝任工作” 引發(fā)的解除爭議，因舉證難、程序要求高，成為人力資源管理的難點與風(fēng)險高發(fā)區(qū)。實務(wù)中，許多企業(yè)因未明確勝任標(biāo)準(zhǔn)、未留存有效績效證據(jù)、未履行培訓(xùn)或調(diào)崗前置程序，導(dǎo)致引發(fā)勞動爭議，甚至造成重大經(jīng)濟損失和聲譽影響。某種程度上，所有......

有效的市場計劃制定技巧 上海：2025年12月08日

1.營銷策劃概述什么是營銷策劃案營銷策劃的構(gòu)成要素2.市場環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析的PEST模型消費者行為分析波特五力分析SWOT分析3.市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇(STP)市場細(xì)分（Segmentation）目標(biāo)市場選擇（Targeting）市場定位（Positioning）4.產(chǎn)品策略分析波士頓矩陣產(chǎn)品組合GE產(chǎn)品矩陣分析......