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4℃儲(chǔ)將--物業(yè)金牌項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營 長沙:2026年03月13日
第一節(jié):什么是合格的項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié):如何煉就金牌項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié):什么是合格的項(xiàng)目經(jīng)理一、三個(gè)定位1. 布道者(傳遞公司價(jià)值觀與文化,戰(zhàn)略推動(dòng)及實(shí)施)2. 統(tǒng)籌者(資源信息統(tǒng)籌,團(tuán)隊(duì)賦能和內(nèi)外關(guān)系維護(hù))3. 運(yùn)營者(項(xiàng)目預(yù)算編制,物業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和市場(chǎng)開拓)二、四種能力1. 管理能力(打造高績效團(tuán)隊(duì)形成凝聚力)2. 服務(wù)能力......
工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升 廣州:2026年03月19日
課程由國內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師授課,幫助學(xué)員掌握:1--如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理;2--如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制,幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā);3--通過項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握;4--以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。課程大綱一 ......
怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升 上海:2025年12月22日
一、案例分析二、錦囊之一:搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換?1).從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2).自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3).從部門內(nèi)走到部門外,貫穿全流程4).從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位1).公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2).橫向角色3)......
項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備 上海:2026年02月04日
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員課程大綱1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色2.基本財(cái)務(wù)知識(shí)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用* 財(cái)務(wù)報(bào)表講解- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來......
高績效團(tuán)隊(duì)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 深圳:2026年02月06日
課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴(yán)密;既有技術(shù)模塊的各個(gè)擊破,又有技術(shù)組合的綜合應(yīng)用;以實(shí)際案例為依托,加大實(shí)操演練強(qiáng)度,力保當(dāng)場(chǎng)消化;勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家嚴(yán)正老師將與您分享勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用的最新技術(shù)成果!培訓(xùn)受眾:企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等課......
PSS專業(yè)銷售技巧 廣州:2026年01月23日
第一章 客戶溝通一、信息傳遞1、信息傳遞流程圖二、情感交流1、挑剝理兼技術(shù)2、常見困惑點(diǎn)剖析三、控制余地1、先處理情緒2、蘇格拉底流程圖第二章 需求解決一、客戶需求分析1、收?qǐng)霭准记傻沟啄懿荒艽偈箍蛻舫兄Z2、促使客戶晉級(jí)承諾的四個(gè)步驟3、隱藏性需求不能決定客戶購買二、SPIN模式1、背景問題,尋找客戶的問題點(diǎn)2、難點(diǎn)問......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
項(xiàng)目管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
