武漢系統管理培訓公開課

新形勢下如何實現好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 西安：2026年01月15日

本課題立足于國內外工程建設領域目前常見的項目合同模式，結合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設單位的施工總承包和工程總承包項目招投標階段和合同執(zhí)行階段管理重點以及風險管控要點、工程結算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個建筑工程案例分享新形勢下的......

2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結算全流程管控提升高級培訓班 西安：2026年01月15日

自2025年9月1日起實施的新版《建設工程工程量清單計價標準》GB/T 50500-2024(以下簡稱計價標準)相比2013版清單計價規(guī)范變化大、亮點多、更加貼近行業(yè)實際、實務指引強。同時，該標準由強制性標準變?yōu)橥扑]性標準，更突出造價的契約屬性，這對有關市場主體造價管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部發(fā)......

《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)等十項標準應用解讀、合同風險揭示與防范暨建設項目全過程造價管控與審計、財評實操專題培訓班 廈門：2025年12月25日

（一）2024版《建設工程工程量清單計價標準》——合同風險揭示與防范1.適用范圍與清單法律性質2.術語的重要變化與影響(1)費率計價項目的風險理解(2)總承包服務費性質(3)合同清單與投標價的區(qū)別(4)刪除原招標控制價術語3.計價方式與合同價格形式(1)是否存在既固定單價又固定總價合同嗎？(2)......

敏捷項目管理 上海：2025年12月18日

熱身：以終為始協調一致的學習目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理形式5個管理工具體驗活動1：造城第二章：敏捷的價值為什么要敏捷歡迎來到VUCA的世界系統性思考與創(chuàng)造性增量與迭代復雜理論與控制論敏捷宣言、價值觀和原則自組織團隊的概念和優(yōu)勢體驗活動......

怎樣當好研發(fā)項目經理——研發(fā)項目經理的軟技能提升 上海：2025年12月22日

很多公司的研發(fā)項目是從技術工作崗位走向研發(fā)項目經理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經常遇到以下問題：1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發(fā)現還是不會，怎么辦？2、怎么把學到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務實際結合起來？3、研發(fā)項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；4、研發(fā)項目的目標經常變，......

《管理創(chuàng)新與實踐落地》——管理能力躍遷的必修課 上海：2025年12月24日

幫助管理者掌握管理創(chuàng)新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創(chuàng)新發(fā)生、落實創(chuàng)新成果。組織收益：【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統一創(chuàng)新語言【樹立“內循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內部資源發(fā)現和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式【獲得管理創(chuàng)新結果】培訓當場能獲得管理創(chuàng)新結果學員收益：提升個......