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讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州:2026年03月19日
第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......
供應(yīng)商開發(fā)評估、管理與績效考核實戰(zhàn) 上海:2026年01月22日
采購部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士?!九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分 如何建立高效的采購與物流管理體系一、前期供應(yīng)商開發(fā)及后期供應(yīng)商管理存在的十大問題二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略采購的作用,解決采購部門充當(dāng)救火對的問題1.為什么采購部門會充當(dāng)救火隊,導(dǎo)致供應(yīng)商管理不力;2.如何將供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力等職能劃歸物流部(PMC);3.如何將運(yùn)輸、倉......
供應(yīng)商開發(fā),評估與管理訓(xùn)練 上海:2026年02月12日
采購與物流管理人員,計劃人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理,認(rèn)證人員課程收益:為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價,即使找到了,供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定?供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量,價格,交貨期和服務(wù)四要素出發(fā),通過案例分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場現(xiàn)狀,從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā),評估和管理的方法,教會學(xué)員降低采購成本的技巧,完善供應(yīng)商......
讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海:2026年03月19日
企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容:從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中,供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆?只考慮質(zhì)量不考慮成本,路走不遠(yuǎn);只考慮成本,不考慮質(zhì)量,路走不起來。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......
快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控 廣州:2026年01月10日
運(yùn)營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運(yùn)營管理中高層課程大綱一、背景篇:VUCA年代,供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓)3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了,精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基......
職業(yè)健康管控 廣州:2026年02月05日
職業(yè)健康管理已由安監(jiān)局轉(zhuǎn)回到衛(wèi)生局,2018年職業(yè)病形勢不容樂觀,政府將加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)管,更多員工參與到預(yù)防機(jī)制,員工的職業(yè)健康越來越受到社會、企業(yè)和個人的關(guān)注。企業(yè)的職業(yè)健康管理需要規(guī)范化運(yùn)作。1.企業(yè)內(nèi)的職業(yè)危害是什么?如何管理/控制職業(yè)危害?職業(yè)危害和職業(yè)病如何區(qū)分?發(fā)生疑似職業(yè)病,怎么辦?如何做好職業(yè)健康管控?......
