武漢績效評估培訓公開課

跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理 上海：2026年02月27日

第一章 有效的溝通讓你事半功倍1.供應鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因2.跨部門溝通的ABC三要素：目標，影響，氛圍3.與不同級別的人員溝通三要，三不要4.職場溝通“九陽神功”5. 采購與供應商既是對立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點：職場供應鏈人員如何有效溝通協(xié)調，建立良好人脈）第......

跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理 深圳：2026年02月27日

2017年來中國人口紅利的消退，用工困難，企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經濟良性發(fā)展。隨著國家環(huán)保要求力度加大，原材料價格暴漲，企業(yè)競爭激烈，利潤微薄，在年年降成本指標壓榨下，已引起供應鏈危機，采購與供應商之間關系極劇惡化，在漲價與降價，成本與質量，缺貨與生產順暢的博弈中如何應對？為什么你認為十萬火急的事......

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務 武漢：2026年01月22日

第一部分、互聯網+時代的培訓新理念1、從學習到實現業(yè)務支持的跨越；2、翻轉課堂正在顛覆傳統(tǒng)的課堂教學模式；3、基于業(yè)務單元的團隊學習模式正在形成 ；4、知識管理在培訓中的價值與作用日益凸顯 ；5、體驗互動式的學習方式成為課堂教學的主流；6、構建人人為師的內訓師機制日顯迫切；7、微課程的三種基本形式。第二部分、培訓管理解......

非人力資源經理的人力資源管理課 武漢：2026年01月23日

第一講：管理者的人員管理角色認知一、 人員管理的重要性開篇選擇題，誰是下屬員工選用育留的第一責任人？福特/迪斯尼公司帶給我們的啟示二、管理者在人員管理上最重要的三件事1.選人-是生死攸關的事2.培育員工-是雙贏的事3.任用與激勵員工-是出成果的事經典案例分析與探討三、管理者與人力資源管理者的分工與協(xié)作1.管理者在人員管......

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業(yè)人才的“聚寶盆” 北京：2026年03月06日

第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盤點/繼任框架人才盤點/繼任計劃的目的及適圍第二部分 | 人才盤點及繼任計劃流程繼任計劃的三個組成部分繼任計劃的框架及實施要點第三部分 | 關鍵崗位的確定關鍵崗位的定義確定關鍵崗位的參考要素關鍵崗位 v.s. 崗位評估第四部分 | 人才盤點及人才評估人才評估的維度......

商務寫作 上海：2026年02月05日

第一章 如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)信函正式的商業(yè)信函OFAC 結構: Occasion背景, Facts事件, Action行動, Closing結尾正確格式EmailsPSA 結構: Problem問題, Solution解答, Action行動如何在開頭兩三句中直擊重點如何針對四種職場讀者如何傳遞負面消息先做人，再做事Em......