武漢經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)公開(kāi)課

從心出發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)訓(xùn)練 武漢：2025年10月10日

在后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的復(fù)雜局勢(shì)下，您和您的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有遇到這樣的情況：目標(biāo)計(jì)劃——方向不清晰，不切實(shí)際執(zhí)行落地——意愿不夠，缺乏激情，成果不理想團(tuán)隊(duì)構(gòu)建——用人不當(dāng)，溝通不暢，沖突內(nèi)耗個(gè)人素質(zhì)——害怕冒險(xiǎn)，忽略盲點(diǎn)，......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才 武漢：2025年10月17日

1、描述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的人才變化2、掌握在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新DNA3、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新習(xí)慣行為和可操作的工具方法4、學(xué)習(xí)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的方法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理者等課程大綱一、為什么要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才1、全球企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)低迷（1）企業(yè)面臨的外部困境（2）企業(yè)內(nèi)部的主要問(wèn)題2、企業(yè)創(chuàng)新的必然性......

激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：基于哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為模式研究 武漢：2025年10月31日

中高層管理者；人力資源總監(jiān)及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。課程大綱前言：領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績(jī)效中的核心價(jià)值一、高效領(lǐng)導(dǎo)力模型1、宿命論--江山易改本性難移2、素質(zhì)論—在其位、謀其政3、權(quán)變倫—因地制宜、因人而異二、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)階梯與角色轉(zhuǎn)型2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑圖三、領(lǐng)導(dǎo)策略1、了解您的領(lǐng)導(dǎo)行為2、小組討論：六大......

卓越管理者的六把金鑰匙 武漢：2025年10月31日

中層管理者、儲(chǔ)備干部課程內(nèi)容緒言：管理者的角色認(rèn)知1.管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天1、管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)從專(zhuān)業(yè)人員成為管理人員從技術(shù)能力轉(zhuǎn)向人際能力2、站在管理者的角色思考問(wèn)題管理者的核心職責(zé)是什么管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么管理者——盡人之力領(lǐng)導(dǎo)者—&......

誰(shuí)是談判高手－情景、方法與技巧 北京：2025年10月21日

第一天 9:00-12:00一．談判的基本原則* 基本原則的建議；成功的經(jīng)驗(yàn)二 談判風(fēng)格* 供應(yīng)商心態(tài)分析* 如何選擇談判風(fēng)格三 影響談判的主要因素* 替代力量* 權(quán)利和力量的使用* 時(shí)間的控制* 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備* 決定價(jià)格的要素* 供需關(guān)系的基本原則；六種類(lèi)型* 采購(gòu)本質(zhì)解析12：00-13：00 午餐 13：00......

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升 北京：2025年10月23日

經(jīng)濟(jì)下行之際，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，拓展銷(xiāo)售渠道、維護(hù)大客戶關(guān)系，成為企業(yè)銷(xiāo)售的核心工作之一。與此同時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾也變得越來(lái)越突出，并且亟需得到平衡。作為企業(yè)的“風(fēng)險(xiǎn)守門(mén)員”，您是否被以下的場(chǎng)景困擾？- 市場(chǎng)拓展越來(lái)越難，銷(xiāo)售部門(mén)想激進(jìn)地延長(zhǎng)應(yīng)收款賬期，激勵(lì)客戶更多進(jìn)貨，......