武漢銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

武漢銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

從技術(shù)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售——職場(chǎng)新挑戰(zhàn) 武漢：2025年09月29日

* 從技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)的銷(xiāo)售人員* 初入銷(xiāo)售崗位的技術(shù)新人課程大綱1. 銷(xiāo)售的任務(wù)流程* 從產(chǎn)品到客戶(hù)的旅程- 銷(xiāo)售的基本職責(zé)和任務(wù)- 為了完成任務(wù)我們需要做的工作- 銷(xiāo)售全工作流程的checklist* 沒(méi)有完美的銷(xiāo)售通關(guān)秘籍- 銷(xiāo)售的成本與資源管理- 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)注決策者- 永遠(yuǎn)的變化與一切可能性* 銷(xiāo)售是一次旅行......

滯重資產(chǎn)快速去庫(kù)存營(yíng)銷(xiāo)策略新戰(zhàn)法解析——社區(qū)商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和車(chē)位爆銷(xiāo)技巧武漢：2025年10月10日

1、分享標(biāo)桿房企社區(qū)商鋪銷(xiāo)售新模式，完成項(xiàng)目商鋪銷(xiāo)售計(jì)劃。2、萃取標(biāo)桿房企車(chē)位爆銷(xiāo)技巧，加快車(chē)位去化。課程對(duì)象房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理者和置業(yè)顧問(wèn)課程大綱第一講商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷(xiāo)的正確思維1、住宅和商鋪銷(xiāo)售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問(wèn)題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷(xiāo)售的基礎(chǔ)是什么......

高質(zhì)量的商業(yè)地產(chǎn)招商談判技巧武漢：2025年10月11日

一．招商過(guò)程中的談判技巧1.租戶(hù)談判是否主力租戶(hù)優(yōu)先2.主力店市場(chǎng)地位的演化2.1傳統(tǒng)意義上的主力店談判把握要點(diǎn)：2.1.1客流優(yōu)先還是租金優(yōu)先2.1.2動(dòng)線的排布方式2.1.3意向書(shū)優(yōu)先案例一：某購(gòu)物中心主力店談判的復(fù)盤(pán)2.2一些新興業(yè)態(tài)的主力店地位談判把握要點(diǎn)：2.2.1客流的主導(dǎo)者2.2.2店中店還是相鄰店模式案......

強(qiáng)化銷(xiāo)售中的談判能力武漢：2025年10月15日

價(jià)格談判在銷(xiāo)售中很重要,也是銷(xiāo)售顧問(wèn)比較頭痛的環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售顧問(wèn)最怕的是談好了價(jià)格,客戶(hù)卻不買(mǎi)或到別處買(mǎi)又或者不斷要價(jià)。銷(xiāo)售的核心任務(wù)之一，是維持企業(yè)的利潤(rùn)水平，而不僅僅是完成銷(xiāo)售量。如何在與客戶(hù)的交流中，既充分體現(xiàn)出客戶(hù)的價(jià)值，又幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，同時(shí)還有利于維護(hù)談判雙方的合作關(guān)系，是每一個(gè)銷(xiāo)售人員必須提升的能力。......

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控【特價(jià)】上海：2025年10月10日

第一天開(kāi)場(chǎng)：課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹（更好的了解學(xué)員的背景，當(dāng)前工作中的困惑點(diǎn)）第一章可持續(xù)性發(fā)展與供應(yīng)鏈的可持續(xù)性1 經(jīng)濟(jì)全球化與 VUCA2 可持續(xù)性發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義3 供應(yīng)鏈的發(fā)展沿革4 采購(gòu)供應(yīng)鏈中的可持續(xù)性課題貫穿采購(gòu)周期的可持續(xù)性三重底線STEEPLE利益相關(guān)者沖突與平衡道德和公平采購(gòu)綠色供應(yīng)鏈第二章......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專(zhuān)題班上海：2025年10月15日

1．了解房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門(mén)制定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)；2．理解并構(gòu)建適合房企自己公司的預(yù)算管理體系；3．設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系；4．?dāng)M定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系；5．掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法；6．學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理......