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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車(chē) 武漢：2025年09月29日

1. 從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)* 人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“儀表盤(pán)”- 共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值- 為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持* 企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的- 如何......

向華為學(xué)成長(zhǎng)系列課程——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理武漢：2025年10月11日

1. 目的障礙——經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有明晰的使命愿景2．計(jì)劃障礙——沒(méi)有戰(zhàn)略解碼，對(duì)本部門(mén)、本崗位如何執(zhí)行公司計(jì)劃一無(wú)所知3．共識(shí)障礙——85%的管理人員每個(gè)月花在討論目標(biāo)的時(shí)間不超過(guò)一個(gè)小時(shí)4．協(xié)同障礙——員工遇到問(wèn)題互相扯皮、推諉......

大運(yùn)營(yíng)視角下房地產(chǎn)成本管理與降本增利武漢：2025年10月11日

一、行業(yè)形勢(shì)分析與成本應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型1.地產(chǎn)行業(yè)的周期形勢(shì)與板塊輪動(dòng)分析2.地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的三次“過(guò)冬”與應(yīng)對(duì)措施3.投資思維：如何深度理解地產(chǎn)規(guī)模公式與盈利公式二、投資視角的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與大運(yùn)營(yíng)視角的成本管理1.從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維：金融屬性的地產(chǎn)行業(yè)最大的成本在時(shí)間成本a)房地產(chǎn)全生命周期的八大核心成......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地武漢：2025年10月14日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢(qián)，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

Excel在供應(yīng)管理中的應(yīng)用上海：2025年11月15日

1. 職場(chǎng)故事串接：故事由由淺入深地把EXCEL的基礎(chǔ)操作、函數(shù)公式、數(shù)據(jù)透視、圖表應(yīng)用帶入教案。2.呈現(xiàn)真實(shí)案例：解決每天工作中一籌莫展的難題。3.強(qiáng)調(diào)反復(fù)操作：遞進(jìn)教學(xué)，反復(fù)操作基礎(chǔ)功能，做到抬手就用。4.展現(xiàn)邏輯思路：重點(diǎn)在于理解串聯(lián)這些基礎(chǔ)功能的邏輯，能遇事不慌，冷靜分析。課程對(duì)象1、采購(gòu)管理人員；2、經(jīng)常管理......

高級(jí)談判策略與交涉技巧北京：2025年10月23日

第一部分能力建設(shè)：了解對(duì)方訴求和表達(dá)自己訴求4個(gè)基本原則：說(shuō)話(huà)方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)格預(yù)期、立場(chǎng)表態(tài)。4個(gè)核心要點(diǎn)：?jiǎn)栴}分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗(yàn)。9個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。8個(gè)思考角度，指導(dǎo)制定平衡雙方訴求的解決方案。第二部分實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：表達(dá)自......