武漢ISO9001培訓(xùn)

武漢ISO9001培訓(xùn)公開(kāi)課

ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員武漢：2025年11月24日

熟練應(yīng)用 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系獲得組織內(nèi)部審核如何組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的知識(shí)和技能熟悉審核方法、流程和技巧，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo)了解有效開(kāi)展審核應(yīng)注意的問(wèn)題，掌握 ISO 9001:2015......

ISO9001&ISO14001【新版】?jī)?nèi)審員蘇州：2025年10月14日

PARTⅠ ISO 9001：2015體系基礎(chǔ)知識(shí)篇一、ISO9001:2015質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版概述1)ISO9001質(zhì)量管理體系發(fā)展歷史概述2)ISO9001：2015轉(zhuǎn)版基礎(chǔ)與產(chǎn)生背景3)ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換說(shuō)明二、ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解引言：1）總則2）質(zhì)量管理原則3）過(guò)程方法4......

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧蘇州：2025年10月15日

認(rèn)知到當(dāng)前社會(huì)企業(yè)普遍體系存在的通病企業(yè)重點(diǎn)問(wèn)題和想解決的困擾方案和思路系統(tǒng)與流程的作用和高效落地系統(tǒng)的打造方法提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理了解系統(tǒng)滲入企業(yè)的核心又簡(jiǎn)單的原理和方法論利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作培訓(xùn)形式線上線下同步授課課程大綱Day1 （9：00~12：00）1.體系的基......

ISO9001：2015DIS新版精要蘇州：2025年10月15日

ISO 9001：2015標(biāo)準(zhǔn)于2014年5月13日由ISO組織發(fā)布了官方的DIS版本，該版本確保了該標(biāo)準(zhǔn)順應(yīng)當(dāng)今企業(yè)面臨的各項(xiàng)事件及挑戰(zhàn)。從1987年發(fā)布的第一版，到1994年、2000年、2008分別發(fā)布的第二、三、四版，回首ISO 9001發(fā)展的27年中，為組織持續(xù)追求卓越的未來(lái)提供了有效的管理思路，搭建了有效的......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作上海：2025年10月30日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過(guò)扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，以最終積分多少來(lái)衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)，把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻(xiàn)者定當(dāng)......

高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制深圳：2025年10月18日

一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理a.生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)b.產(chǎn)能負(fù)荷分析c.銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃d.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制a.生產(chǎn)進(jìn)度的管制b.生產(chǎn)管理組織c.采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則d.物料的分類(lèi)與管理3、質(zhì)量與品質(zhì)控制a.品質(zhì)管制概述b.如何管理品質(zhì)c.品質(zhì)變異來(lái)源d.防止變異要訣4......