武漢品管培訓公開課

IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 武漢：2025年10月16日

好的公司離不開好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品離不開好的管理。隨著企業(yè)外部競爭日漸激烈，及內(nèi)部產(chǎn)品逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)的良好運營和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。如何制定適合公司發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略？如何進行產(chǎn)品市場管理，使之成為產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進行前瞻......

以質(zhì)量為核心的預防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 長沙：2025年11月01日

一 、質(zhì)量認知 －零缺陷思維1、企業(yè)要有堅定的質(zhì)量目標2、走老路到不了新地方3、用過去的方法只會得到過去的結(jié)果4、不能依賴檢驗來取得質(zhì)量成果5、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的 80％是設(shè)計環(huán)節(jié)決定的6、采購不能以低價競標7、全員．全面．全流程．全系統(tǒng)質(zhì)量認知8、建立崗位培訓落地機制9、建立部門領(lǐng)導質(zhì)量第一負責人機制10、部門及工序之......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2025年11月14日

體系化：企業(yè)產(chǎn)品管理之所以難以見效，產(chǎn)品經(jīng)理之所以無法發(fā)揮作用，關(guān)鍵是缺乏有效的產(chǎn)品管理體系。本課程關(guān)注從理念、策略、結(jié)構(gòu)、流程、方法、人員等各層面如何系統(tǒng)性地建立產(chǎn)品管理體系。針對性：當今的中國企業(yè)正面臨著從機會牽引到戰(zhàn)略牽引、從產(chǎn)品驅(qū)動向市場驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，本課程強調(diào)產(chǎn)品管理必須服務(wù)于這種轉(zhuǎn)型，并依此為出發(fā)點進行展開。......

QCC品管圈實戰(zhàn)推行 蘇州：2025年10月17日

一、QCC基本知識介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點QC小組活動的宗旨和作用不同國家和地區(qū)開展QC小組活動的情況二、PDCA循環(huán)熟悉PDCA循環(huán)基本知識掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)學會使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動中三、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立通過實際案例分享，了解QC......

供應(yīng)鏈管理培訓 上海：2025年11月24日

公司管理層供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，采購物流經(jīng)理/主管計劃人員，IT人員，ERP MRP 設(shè)計實施人員課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈介紹供應(yīng)鏈的概念內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的新趨勢第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)的定義服務(wù)的規(guī)劃要點客戶服務(wù)與成本案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用案例討論：為什么世界最貴？第三部分：庫存優(yōu)化局部優(yōu)化與整體優(yōu)......

管理路徑圖——如何成為高效管理者 深圳：2025年11月14日

部門經(jīng)理、主管課程大綱：1.導入管理者成長軌跡天生短腿的中國管理者管理者成長的客觀規(guī)律2.角色轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變時間分配的轉(zhuǎn)變工作技能的轉(zhuǎn)變3.適應(yīng)新角色成為一名管理者意味著什么對管理的一些常見誤解避免典型錯誤從經(jīng)驗中學習4.理念轉(zhuǎn)變過去：通過自己創(chuàng)造價值現(xiàn)在：通過他人創(chuàng)造價值一個人的局限團隊的成功鼓勵下屬成功5.時間分配......