武漢倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

武漢倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)務(wù) 南京：2025年10月18日

一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料管理的組織二、物料計(jì)劃與存量管制1、物料計(jì)劃之步驟2、存量管制3、定期訂貨管制法4、ABC分析法三、采購(gòu)作業(yè)1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)2、采購(gòu)要求之原則3、供料廠商甄選4、采購(gòu)進(jìn)度之控制四、物料分類(lèi)與編號(hào)1、物料編號(hào)之功能2、物料的編號(hào)方法五、物料儲(chǔ)存......

電商物流倉(cāng)儲(chǔ)管理杭州：2025年11月22日

1.了解主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式2.了解電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)3.掌握電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理【課程大綱】一、中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)1.中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀2.電商自建物流業(yè)態(tài)3.電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式1.京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式2.亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式3.蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式4.1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存縮減蘇州：2025年10月17日

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？一．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)如何處理與其他部門(mén)的關(guān)系四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二.物料流程......

倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制蘇州：2025年10月29日

? 為何又要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存？? 物料管理中各部門(mén)協(xié)作對(duì)庫(kù)存的影響? 物料批次批量分析的操作方法? 庫(kù)存控制的運(yùn)用形式? 物料因計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更等因素變化管理? 學(xué)習(xí)在倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃員，物料籌措人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)等相關(guān)崗位。課程大綱第一天 9：00-16：30......

TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程資格認(rèn)證班上海：2025年10月31日

由權(quán)威的國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）頒發(fā) [國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)]獲得本課程終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)*切實(shí)有效地提升培訓(xùn)師職業(yè)技能，加速邁入百萬(wàn)價(jià)值培訓(xùn)師行列從此加入IPTA認(rèn)證培訓(xùn)師社交圈，與萬(wàn)余名認(rèn)證學(xué)員相伴成長(zhǎng)獲得進(jìn)階授權(quán)導(dǎo)師班報(bào)名優(yōu)惠，輕松踏入頂級(jí)事業(yè)導(dǎo)師殿堂塑造超級(jí)公眾感召力，舉手投足，盡顯職業(yè)風(fēng)范家庭、事業(yè)、人際......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年10月31日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績(jī)效考核卻還是沒(méi)有進(jìn)入角色？為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？......