武漢企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)

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武漢企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例合肥：2025年11月13日

一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關(guān)系7. 內(nèi)部控制與審計(jì)二、企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的控制能力（需要什么？）1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標(biāo)是什么......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例西安：2025年10月21日

作為公司這個(gè)組織而言，從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認(rèn)同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進(jìn)一步盈利機(jī)會(huì)的正確經(jīng)營和投資的決策，然后新的盈利機(jī)會(huì)就意味著企業(yè)必須承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)必須在整個(gè) 公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理，而所有風(fēng)險(xiǎn)......

企業(yè)內(nèi)部控制有效性的全面提升之道廈門：2025年11月11日

1.掌握以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)思路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)融合，降低內(nèi)部控制建立與運(yùn)行的成本，提高內(nèi)部控制應(yīng)對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行必要測試，在測試基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)并整改內(nèi)部控制可能存在的缺陷，對(duì)內(nèi)部控制的有效性做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，促進(jìn)內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。3.重視和理解內(nèi)部控制審計(jì)，了解內(nèi)部控制審......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制廣州：2025年10月15日

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序?薩班斯－奧克斯利法案概述?國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制?內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)?內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范?企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引?如何通過流程來控制風(fēng)險(xiǎn)?中石化內(nèi)控體系案例詳解?集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理......

變訴為金? - 客戶投訴洞悉力技能提升深圳：2025年11月07日

從事客戶服務(wù)工作的經(jīng)理/主管等骨干人員。課程大綱一、投訴處理水平測試二、投訴認(rèn)知一投訴處理必知篇1、價(jià)值百萬美金的投訴概念2、投訴的現(xiàn)狀(國家、企業(yè)、客戶)3、投訴因果模型講解4、服務(wù)水準(zhǔn)層次圖一探尋投訴根源5、投訴客戶的7421動(dòng)機(jī)分析6、投訴的“危”和“機(jī)&rdq......

全情景采購談判技巧上海：2025年10月18日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)及經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)及經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商管理工程師課程內(nèi)容：第一章：談判前的4個(gè)錦囊對(duì)方不跟你談怎么辦？萬一談不成怎么辦？案例：購買量少，供應(yīng)商不理我，怎么辦？練習(xí)：如何尋找“雙贏”談判籌碼第二章：談判準(zhǔn)備的“5環(huán)致勝秘籍”尋找籌碼關(guān)......