武漢投資分析培訓(xùn)

武漢投資分析培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)成長(zhǎng)系列課程——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理武漢：2025年10月11日

1. 目的障礙——經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有明晰的使命愿景2．計(jì)劃障礙——沒(méi)有戰(zhàn)略解碼，對(duì)本部門(mén)、本崗位如何執(zhí)行公司計(jì)劃一無(wú)所知3．共識(shí)障礙——85%的管理人員每個(gè)月花在討論目標(biāo)的時(shí)間不超過(guò)一個(gè)小時(shí)4．協(xié)同障礙——員工遇到問(wèn)題互相扯皮、推諉......

全面預(yù)算助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與實(shí)施管控武漢：2025年10月14日

全面預(yù)算是將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，來(lái)節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化的重要工具。這是一項(xiàng)需全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制的綜合性、系統(tǒng)性管理活動(dòng)。又到一年預(yù)算季，作為財(cái)務(wù)的您是否還為了以下情況身心俱疲？- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做的很好但無(wú)法落地？- 銷(xiāo)售收入達(dá)到一定業(yè)績(jī)后無(wú)法再超越？- 計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)在實(shí)際中很難實(shí)現(xiàn)？......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班武漢：2025年10月14日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要......

財(cái)報(bào)解讀訓(xùn)練營(yíng)：財(cái)報(bào)分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策武漢：2025年10月30日

第一天9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一：【入門(mén)篇】如何快速了解一家公司的整體情況1. 財(cái)務(wù)報(bào)表定義、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性2. 資產(chǎn)負(fù)債表：堆積式速讀法3. 利潤(rùn)表：結(jié)構(gòu)化速讀法4. 現(xiàn)金流量表：整體化速讀法5. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注閱讀方法模塊二：【進(jìn)階篇】如何全面掌握一家公司的運(yùn)作情況1. 財(cái)報(bào)分析三步法一一業(yè)績(jī)......

機(jī)械完整性（MI）管理及應(yīng)用臨時(shí)用電、移動(dòng)式吊裝作業(yè)及氣瓶與氣焊使用管理搬運(yùn)與叉車(chē)安全上海：2025年11月12日

第一天機(jī)械完整性機(jī)械完整性(Mechanical Integrity，簡(jiǎn)稱(chēng)MI)源自美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的高度危險(xiǎn)性化工過(guò)程安全管理辦法的第8條款。經(jīng)過(guò)數(shù)年的推廣，機(jī)械完整性已成為一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域，得到了世界各大石化公司的普遍認(rèn)同與應(yīng)用。1. 機(jī)械完整性的概念和基本要素2．機(jī)械完整性管理體系構(gòu)架及環(huán)節(jié)1）生......

行政實(shí)務(wù)管理及優(yōu)化—降低辦公成本，提高行政事務(wù)效率上海：2025年11月18日

有沒(méi)有覺(jué)得行政的工作瑣碎又繁雜？是不是經(jīng)常被公司的勤務(wù)類(lèi)工作搞得頭昏腦脹？這門(mén)課程教你如何日常管理行政事務(wù)同時(shí)控制辦公成本、學(xué)會(huì)接待禮儀。一舉三得！課程目標(biāo)：了解何謂行政管理了解一個(gè)世紀(jì)企業(yè)在管與理觀念上造成的差異掌握有效、成功的管理者需要的三大技能熟悉四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解員工的準(zhǔn)備度培訓(xùn)對(duì)象：行政助理、行政主管等公......