武漢物料管理培訓公開課

生產計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 鄭州：2025年11月27日

生產計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發(fā)、生產現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：1、市場的不確定性和生產需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。3、降低成本和......

生產成本控制與物料管理 杭州：2025年11月01日

一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產品生命周期30-50年間之變遷3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題4、成本經營能為企業(yè)帶來多大價值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經理，成本與我無關公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么......

PMC-生產計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年10月10日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產計劃一、生產方式導論1、按業(yè)務性質劃分為三類生產方式1）備貨型生產（MTS）的特點2）訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產方式的特點2）多品種小批量生產的......

PMC生產計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年10月20日

1.學習三大理念知識：日本豐田JIT精益生產排產方法、TOC計劃排產中瓶頸突破法、多品種小批量計劃排產方法；2.掌握一個核心思路：多品種、小批量下如何進行混合有效排產；3.掌握三大計劃安排：月、周、日計劃核算方法、月、周、日計劃制定方法、月、周、日計劃追蹤方法；4.掌握三大精益工具提升效率：VSM價值流程圖分析法、七大......

透過現(xiàn)象看本質—Excel的超級實踐 上海：2025年10月20日

希望提升銷售統(tǒng)計、分析和決策能力的銷售/市場人員加強內部費用等控制的行政人員；需要使用Excel配合ERP系統(tǒng)進行數(shù)據處理分析的各類人員課程大綱1.日常辦公中的Excel數(shù)據處理如何高效、規(guī)范的輸入數(shù)據，并格式化常用函數(shù)、公式應用在人事、行政、財務、銷售、采購、生產等方面的數(shù)據處理要點2.高效的Excel數(shù)據管理用數(shù)據......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 廣州：2025年11月16日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率?？v向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業(yè)務數(shù)據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點績效管理的......