熱門搜索關(guān)鍵字
北京內(nèi)部物流培訓(xùn) 上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn) 廣州集成供應(yīng)鏈培訓(xùn) 深圳物料配送培訓(xùn) 蘇州國際物流師培訓(xùn) 南昌倉庫運(yùn)作管理培訓(xùn) 長沙物流體系培訓(xùn) 合肥貨代管理培訓(xùn) 鄭州物流師培訓(xùn) 南京服務(wù)外包培訓(xùn) 杭州物流成本管理培訓(xùn) 無錫物流配送培訓(xùn) 西安倉儲運(yùn)作培訓(xùn) 福州物流控制培訓(xùn) 濟(jì)南物流服務(wù)培訓(xùn) 廈門倉儲運(yùn)作管理培訓(xùn) 臺州電子物流師培訓(xùn) 太原物流管理師培訓(xùn)武漢物流配送培訓(xùn)公開課
如何減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率 廣州:2025年12月20日
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別?庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?該不該設(shè)RDC?如何管好耗材庫存?各相關(guān)部門對公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任?課程對象高層管理者、計劃管理部門、倉......
戰(zhàn)略采購的計劃交期庫存與物流管理 廣州:2025年12月26日
第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)3.理解需求與供應(yīng)的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問題5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂夒y題6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析8.關(guān)鍵詞:拉通、協(xié)同、快反課題1:端到端的供應(yīng)鏈......
快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控 廣州:2026年01月10日
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)一路下滑,企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、......
高效物流管理 上海:2025年12月15日
1.概論和規(guī)劃企業(yè)物流的定義供應(yīng)鏈物流活動物流的重要性物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)定義訂單處理過程供應(yīng)商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略單一運(yùn)輸方式的選擇多式聯(lián)運(yùn)國際運(yùn)輸企業(yè)自營運(yùn)輸運(yùn)輸代理和小件貨物運(yùn)輸4.庫存戰(zhàn)略倉儲和搬運(yùn)系統(tǒng)預(yù)測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復(fù)訂貨量渠道中庫存庫存的......
Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進(jìn)出口風(fēng)險防范 上海:2025年12月18日
第一天:主要內(nèi)容▼第一模塊:Incoterms貿(mào)易術(shù)語新規(guī)則與風(fēng)險應(yīng)對目標(biāo):INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布,為了幫助企業(yè)更好的理解最新交易模式在內(nèi)容上的最新變化,全部采用鮮活案例逐一講解的方式,對貿(mào)易術(shù)語有一個全面、靈活的真正掌握!不出錯不證明做得對!增強(qiáng)國際貿(mào)易人員風(fēng)險意識、處理問題能力,讓本......
EHS進(jìn)階—EHS專業(yè)人員核心技能提升訓(xùn)練【特價】 上海:2025年12月18日
企業(yè)EHS 分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS 經(jīng)理人、EHS 主管、工程師等(適合從業(yè)超過 3 年以上人員)課程大綱主題一:中國 EHS 管理基礎(chǔ)認(rèn)知1. 安全與環(huán)保管理的必要性與現(xiàn)狀2. EHS 管理人員的職業(yè)質(zhì)素與能力模型3. EHS 管理核心:以風(fēng)險為中心,建立全員參與的安全管理體系4. EHS 管理人的五大工作錯位與影響績效因......
