武漢產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 杭州：2026年01月23日

董事長、總經(jīng)理、副總、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、研發(fā)人員以及創(chuàng)客課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代1、時(shí)代的力量信息載體和呈現(xiàn)方式的變化無限連接……2、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)思維人本思維社交化思維娛樂化思維大數(shù)據(jù)思維3、推薦時(shí)代長尾模式從信息時(shí)代到推薦時(shí)代二、創(chuàng)新趨勢分析1、政策趨勢2、技術(shù)趨勢3、消費(fèi)趨勢三、思維定式......

DQA新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證 廣州：2026年01月23日

1.建立新產(chǎn)品項(xiàng)目整體質(zhì)量保證路徑2.質(zhì)量部門有效介入新產(chǎn)品項(xiàng)目流程3.深入掌握各種伴隨新產(chǎn)品誕生的質(zhì)量工具和方法4.引入全新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法5.突破部門限制，研發(fā)部和質(zhì)量部、工藝部人員進(jìn)行技術(shù)上的協(xié)同課程對象PM部代表、NPI企劃部代表、NPI經(jīng)理、NPI組長、質(zhì)量部項(xiàng)目PQE、SQE及OEM主......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的材料選擇 深圳：2025年12月26日

一、基本概念1.材料的分類2.材料學(xué)基本術(shù)語3.材料與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系4.產(chǎn)品的特性5.案例：怎樣通過材料實(shí)現(xiàn)特定的設(shè)計(jì)6.材料與設(shè)計(jì)性能的關(guān)系7.材料與感官的關(guān)系8.材料與心理的關(guān)系二、材料的基本性能解讀1.力學(xué)性能強(qiáng)度剛性塑性彈性韌性疲勞硬度耐磨性能2.熱性能熱容熱膨脹熱導(dǎo)率熱應(yīng)力3.材料規(guī)格書解讀4.材料性能圖的應(yīng)......

以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 深圳：2026年02月06日

從設(shè)計(jì)哲學(xué)的視野來看，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)人自身的生存與發(fā)展方式，而不僅僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)品本身，正確的設(shè)計(jì)思想應(yīng)該是通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)體現(xiàn)出人的力量、人的本質(zhì)和人的存在方式。這就表明，產(chǎn)品設(shè)計(jì)既要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品的物化”，同時(shí)更要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品的人化”。但是在很長的時(shí)間里，“產(chǎn)品......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2026年02月04日

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系二、 管理制度控制1. 制......

中堅(jiān)梯隊(duì)?：奧卡姆法則 — 問題分析與解決 廣州：2026年02月27日

企業(yè)收益：1、解決組織難題：通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，現(xiàn)場建構(gòu)出某特定問題的方案；2、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合：面對復(fù)雜的問題情境，能夠群策群力并共同解決問題；3、提升問題意識：提高團(tuán)隊(duì)的問題意識，不僅能發(fā)現(xiàn)問題還能解決問題。崗位收益：1、了解奧卡姆法則三原則，并附送一套解決問題的工具表單；2、提高工作效率：避免方案總被上司退回，不再浪......