哈爾濱精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理與班組建設(shè)高級(jí)研修班——參觀標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩 大連：2025年10月23日

主題一：探索先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式主題二：生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程再造技術(shù)主題三：全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工具實(shí)施主題四：隱型浪費(fèi)與顯型浪費(fèi)縮減主題五：現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與突發(fā)異常排解主題六：向全面現(xiàn)場(chǎng)安定化管理邁進(jìn)主題七：從現(xiàn)場(chǎng)硬件管理向軟件管理延升主題八：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》主題九：《金牌班組長(zhǎng)：第一就這么簡(jiǎn)單》......

精益生產(chǎn)管理核心工具 北京：2025年10月17日

1.結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國(guó)外原版引進(jìn)2.摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)3.綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)其聯(lián)系和核心。在模擬演練中，將綜合運(yùn)用工業(yè)工程（IE）手法、快速切換（SMED）、平衡生產(chǎn)、價(jià)值流圖（VSM）、單元（CE......

精益生產(chǎn)管理 北京：2025年12月10日

精益生產(chǎn)是當(dāng)今最具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的一切浪費(fèi)，在適時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)最大限度地降低庫(kù)存水平和成本，提高設(shè)備和人......

《精益生產(chǎn)管理》 上海：2025年10月15日

本課程旨在從企業(yè)全局高度來提升管理整體的效能，優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效，成本，交期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理效能的跨越本課程為實(shí)戰(zhàn)性的落地改善方法論，學(xué)完馬上就可以回去搭建屬于本公司的精益管理系統(tǒng)，半年內(nèi)即可提升全公司的系統(tǒng)系統(tǒng)性管理效率，并且確立自己的公司企業(yè)管理文化。“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是......

物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升與標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)戰(zhàn)暨標(biāo)桿項(xiàng)目參訪交流研修營(yíng) 廣州：2025年11月28日

1、解析物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升的難點(diǎn)和重點(diǎn)2、梳理物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升的方法和流程3、建立物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行的辦法4、完善項(xiàng)目提升與客戶滿意度的有效連接【課程對(duì)象】1、物業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理及品質(zhì)總；2、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理；3、物業(yè)企業(yè)職能經(jīng)理及其他對(duì)服務(wù)品質(zhì)提升感興趣人員?！菊n程大綱】8月11日上午《物業(yè)......

管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升——報(bào)表、成本、預(yù)算與風(fēng)控 廣州：2025年11月07日

適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員課程收益1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告2、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通3、建立起清晰的成本控制意識(shí)4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法7、如何有......