哈爾濱管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海：2026年02月04日

轉(zhuǎn)變管理角色技術(shù)切割、示范現(xiàn)場(chǎng)案例示范、分析現(xiàn)場(chǎng)教練應(yīng)用案例網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)課程大綱:第一模塊 有效對(duì)話能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價(jià)值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.聆聽(tīng)-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽(tīng)2)怎樣有效聆聽(tīng)......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 武漢：2026年01月23日

1、學(xué)習(xí)華為的“道”：企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：華為用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；3、......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2026年02月04日

1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 深圳：2026年02月05日

阿米巴經(jīng)營(yíng)可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無(wú)論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo)；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時(shí)間長(zhǎng)了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；6、優(yōu)秀人才留不??；效率低......

文形色構(gòu)的藝術(shù)---PPT形象呈現(xiàn)的秘密 上海：2026年02月07日

PPT使用者，中高層項(xiàng)目管理人員課程收益:合理設(shè)計(jì)ppt，讓自己的演示更精彩更有吸引力，提升自身辦公素質(zhì)課程大綱:模塊一、設(shè)計(jì)：創(chuàng)新的藝術(shù)1.版面設(shè)計(jì)的6大設(shè)計(jì)方法對(duì)齊、離合、對(duì)比、重復(fù)、降噪、留白6大設(shè)計(jì)方法示例模塊二、顏色：濃妝淡抹總相宜2.顏色調(diào)配是朦朦朧朧的感覺(jué)配色三原則配色與取色的實(shí)用小工具模塊三、文字：瞟過(guò)......

PPT匯報(bào)技巧提升高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 北京：2026年02月06日

第一單元、PPT的應(yīng)用范圍各類會(huì)議、公司簡(jiǎn)介、商品介紹研究報(bào)告、投標(biāo)方案、項(xiàng)目總結(jié)培訓(xùn)講稿、電子郵件統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告賀卡、影集、證書第二單元、PPT的制作程序設(shè)定目標(biāo)、構(gòu)思大綱依次導(dǎo)入PPT中調(diào)整結(jié)構(gòu)、修改內(nèi)容選擇模板或自行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)版式、切換、動(dòng)畫預(yù)演排練正式宣講第三單元、PPT成功的關(guān)鍵原則對(duì)象原則結(jié)構(gòu)化原則KISS原則......