哈爾濱管理模式培訓(xùn)公開課

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資金管理模式與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2025年10月09日

-真實(shí)案例研讀，學(xué)習(xí)上市企業(yè)資金配置技巧-場(chǎng)景分析提煉，掌握不同階段資金管理模式-提升全局思維，巧妙規(guī)劃企業(yè)資金融通方式-收獲戰(zhàn)略視野，建立企業(yè)資金管理的格局觀課程大綱第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 資金管理有那么重要么1.一個(gè)走訪企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的故事讓您讀懂資金緊張背后的事故?案例探討：......

設(shè)備管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)班—建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系 青島：2025年10月17日

一.設(shè)備管理理念創(chuàng)新•當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)•必須改變“誰也管、誰也不全管”的現(xiàn)狀•設(shè)備管理的重心要下移•由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變二.當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)......

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2025年10月31日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。課程背景全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？全員參與，員工沒有興趣該如何是好？ 安全培訓(xùn)不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？面對(duì)新形勢(shì)，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海：2025年10月09日

體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌，管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌，具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如 通用電氣、福特汽......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 廣州：2025年10月31日

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

車間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理 廣州：2025年10月17日

三“M”現(xiàn)象處處可見，問題何在，如何解決？管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計(jì)劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨？產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)出現(xiàn)受阻，重復(fù)返工、報(bào)廢，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)，至使交貨延誤與客戶抱怨，如何來......