哈爾濱領導藝術培訓公開課

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰(zhàn)班 大連：2025年11月13日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區(qū)別4．停止管理，開始領導經(jīng)驗分享：回顧初為經(jīng)理的感覺5．中高層領導者的七大誤區(qū)二、卓越領導力360度修煉要點1．系統(tǒng)整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術 北京：2025年10月17日

1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關鍵要素2、建立團隊領導的信譽，形成理念與行動聯(lián)系的團隊3、掌握高效能團隊的四步裝備法，全方位打造高效團隊培訓對象希望提升團隊領導力的企業(yè)中、高層管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管、團隊管理者等課程大綱Lesson 1：影響團隊效能的核心——團隊領導力1、企業(yè)核心競爭力的思索......

中國化領導藝術總裁研修班 北京：2025年10月18日

第一講：西方領導管理概論1．組織與領導•什么是組織•什么是管理•管理、領導與企業(yè)2．領導行為對員工特征的影響•組織中的員工類型•領導者的類型•領導行為產生的員工類型3．領導的判斷與決策•知覺領導 •理性領導 •行為決策4．團隊與溝......

帶人帶心領導藝術 北京：2025年11月22日

各職能部門經(jīng)理及核心管理人員課程大綱：第一講：從人性上認知領導領導究竟是領導什么？一、優(yōu)秀企業(yè)的關鍵因素卓越的組織領導是核心二、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力（推動與拉動）三、什么是領導？為什么要學領導力領導是影響的過程，是通過發(fā)動其他人來完成工作四、領導者和管理者的區(qū)別五、領導者的五個權力（職位權力和非職位權力）經(jīng)典案例分析六......

安全生產現(xiàn)場管理與風險規(guī)避 上海：2025年11月22日

1.學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用，明白安全不是為安監(jiān)/領導/公司而做，做到依法治安2.系統(tǒng)學習現(xiàn)代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產效率......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術與藝術 上海：2025年11月13日

前言1.案例導入：為何銷售人員不服管？2.什么是大數(shù)據(jù)？3.企業(yè)運營的競爭力4.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎5.改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源6.案例分析：供應鏈部門與銷售部門的對話。7.營運風險控制的關鍵與信息化管理第一部分 用企業(yè)運營報表來幫助上游改進工作1.及時提醒才有價值案例：行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職......