哈爾濱合約管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 天津：2025年12月05日

領(lǐng)導(dǎo)力3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。3–A–2制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。3 – A – 3根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃......

采購人員必備財務(wù)知識 北京：2025年11月24日

面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力的重要兩項工作和背負(fù)的現(xiàn)實壓力。如何分析供應(yīng)商報價和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識別潛在風(fēng)險過并制定相應(yīng)的風(fēng)險策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2025年11月26日

掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點，并建立質(zhì)量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系學(xué)習(xí)如何對供應(yīng)商賞罰分明、促動改進(jìn)，培育供應(yīng)商課程大綱一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險管理......

卓越采購談判技術(shù)及交涉力提升 北京：2025年11月27日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員課程大綱一、采購談判的策略準(zhǔn)備，供應(yīng)商過往績效/市場情況、關(guān)鍵信息等準(zhǔn)備二、卡拉杰克矩陣和供應(yīng)商偏好模型，了解采購談判需要持有的態(tài)度三、進(jìn)一步了解供應(yīng)商的客戶分類，以提升己方的采購談判地位四、了解供應(yīng)商的客戶個性分析以基本應(yīng)對策略五、談判對策1......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應(yīng)用 深圳：2025年11月25日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T；工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗，最好有理科背景上課原則：邊學(xué)邊想、邊學(xué)邊問、邊學(xué)邊練、邊學(xué)邊做。1、必須帶項目學(xué)習(xí)，項目驗收不通過的學(xué)員不能發(fā)證書。2、每階段回顧，必須讓學(xué)員熟練習(xí)掌握。3、共10天分2次上課，分別在2個月完成所有課程......

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務(wù)技巧及案例分析 北京：2025年12月11日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、部門經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人課程內(nèi)容：第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發(fā)布的注意點2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集......