哈爾濱經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地 哈爾濱：2025年10月16日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計劃一、年度計劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢以及所面對的競爭環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時程化：用時間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時間如何......

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 天津：2025年10月18日

企業(yè)全體人員課程大綱：一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時代，做一份漂亮的年度計劃何其......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定 青島：2025年10月17日

小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕，每個班最好每家企業(yè)7個人參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點(diǎn)。每個班不會超過50人。實(shí)戰(zhàn)模擬 每家企業(yè)可以選擇財務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行32場現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實(shí)際?？焖俳?在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合......

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃 青島：2025年10月24日

第一部分：夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1.透視企業(yè)經(jīng)營（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法（1）愿景描述：確定方向（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)（4）競爭戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)（6）年度經(jīng)......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2025年10月21日

適用對象與場景面對老板或影響力比我大的人，如何讓TA接受我的建議？作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如何讓其他部門的成員積極配合我完成項(xiàng)目進(jìn)度？我的團(tuán)隊中有一個成員能力超強(qiáng)卻是個獨(dú)行俠，如何說服TA與其他人一起合作?盯了好久的客戶，為何TA答應(yīng)我下的訂單這些天卻猶豫不決起來？適合對象：希望提升個人影響力的人課程收益盤點(diǎn)影響過程中的利益相......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 廣州：2025年10月17日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模......