哈爾濱經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策沙盤模擬 北京：2026年02月05日

企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。課程收益:1、驗(yàn)證了以往形成的管理思想和方法，自身......

TechMark經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年02月04日

1、掌握“戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理、公司經(jīng)營(yíng)及投資收益分析”等主題的管理方法，動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系2、親身體驗(yàn)、了解企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)性運(yùn)作，鍛煉系統(tǒng)性思維方式，突破狹隘的職能觀念和視角3、培養(yǎng)價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維模式，突破習(xí)慣性......

渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理研修班 上海：2026年02月06日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷量難題之三：有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？2、面對(duì)通街同質(zhì)化......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2026年01月23日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問(wèn)題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡(jiǎn)介]][[薪酬體系分析與診斷報(bào)告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介[[薪酬體系......

提升PPT的設(shè)計(jì)沖擊力 上海：2026年02月03日

很多職場(chǎng)人士如今已經(jīng)習(xí)慣了用PPT向上級(jí)、向同事們做報(bào)告或者向客戶做演示等，但是很多人對(duì)自己的報(bào)告效果或演示效果經(jīng)常不甚滿意。本課程幫助你重點(diǎn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀PPT設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧，隨心所欲地呈現(xiàn)出你想要的效果，讓你的PPT出彩，成為報(bào)告、演示時(shí)的得力助手。注：本課程需請(qǐng)學(xué)員自帶預(yù)裝PowerPoint 2013中文版的筆記本電......

新準(zhǔn)則下— 《建筑業(yè)掛靠工程管理、合同涉稅與財(cái)稅處理》 深圳：2026年01月23日

第一部分:建筑業(yè)財(cái)稅政策解析（更新到課前一天）1、電子專票、電子會(huì)計(jì)憑證報(bào)銷入賬歸檔新政實(shí)務(wù)解析2、差額扣除的“分包”包含哪些？承包給個(gè)人的勞務(wù)，可否差額扣除？3、建筑業(yè)兩種必須預(yù)繳增值稅的情形，不預(yù)繳有什么風(fēng)險(xiǎn)？4、機(jī)械設(shè)備租賃涉及的增值稅問(wèn)題5、建筑企業(yè)取得免稅農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票如何判斷可否抵扣，如......