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哈爾濱商品陳列培訓(xùn)

哈爾濱商品陳列培訓(xùn)公開(kāi)課

2025房企線(xiàn)上數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)獲客全鏈路-新媒體實(shí)操培訓(xùn)班哈爾濱：2026年02月05日

第一部分：房地產(chǎn)新媒體操盤(pán)--低費(fèi)效自獲客、保姆級(jí)地產(chǎn)抖音高效獲客寶典一、抖音思維搭建地產(chǎn)線(xiàn)上獲客的鏈路模型1. 什么是抖音思維2. 抖音思維在地產(chǎn)獲客中的應(yīng)用3. 地產(chǎn)線(xiàn)上獲客的鏈路模型搭建步驟4. 如何提升地產(chǎn)線(xiàn)上獲客效果二、從0到1搭建地產(chǎn)高線(xiàn)索賬號(hào)1. 如何選定適合的高線(xiàn)索賬號(hào)2. 高線(xiàn)索賬號(hào)的創(chuàng)建和優(yōu)化3. ......

九段微商營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)兵法沈陽(yáng)：2026年02月04日

第一章微商原罪與新微商營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)1．微商的崛起與一路相伴的質(zhì)疑2．朋友圈微商：裸奔的商業(yè)模式3．高能警報(bào)：2017年3類(lèi)微商將被清理出局4．微商規(guī)則：在野蠻生長(zhǎng)中逐步建立規(guī)則5．新微商模式成型，與傳統(tǒng)微商的8大區(qū)別比較6．微商失敗的“四大誤區(qū)”分析7．新微商營(yíng)銷(xiāo)8大價(jià)值體系第二章微商從業(yè)者的......

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷(xiāo)體系大連：2026年01月22日

同質(zhì)化、低利潤(rùn)困境、經(jīng)營(yíng)瓶頸，對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)問(wèn)題史總縈繞心中，不解決，大浪淘沙，很容易折戟沉沙！但今天，無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè)，面對(duì)的問(wèn)題其實(shí)只有一個(gè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，如何去理解新的消費(fèi)者？如何去指定新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？擬定心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法？如何完善自身營(yíng)銷(xiāo)體系？【課程對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)策劃等......

低成本品牌創(chuàng)建與品牌快速變現(xiàn) 青島：2026年02月28日

21 世紀(jì)的組織只有依靠品牌競(jìng)爭(zhēng)了。因?yàn)槌藖Y外，他們一無(wú)所有。—— 彼得·德魯克（管理學(xué)大師）繼續(xù)“制造更廉價(jià)的產(chǎn)品”只會(huì)死路一條，因?yàn)槠渌麌?guó)家會(huì)想辦法把價(jià)栺壓得更低，創(chuàng)建一個(gè)有影響力的品牌才有未來(lái)。—— 特勞特（定位之父......

組織設(shè)計(jì)與組織流程再造廣州：2026年03月02日

很多企業(yè)的組織在運(yùn)行當(dāng)中都會(huì)面臨以下“十點(diǎn)問(wèn)題”：1、職責(zé)不清：?jiǎn)T工不清楚自己的具體職責(zé)和權(quán)限，導(dǎo)致工作推諉、責(zé)任不明，影響工作效率和質(zhì)量。2、溝通不暢：部門(mén)之間、團(tuán)隊(duì)之間以及上下級(jí)之間的溝通渠道不暢通，信息傳遞受阻，容易產(chǎn)生誤解和沖突。3、協(xié)調(diào)困難：跨部門(mén)協(xié)作時(shí)缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，工作流程繁瑣......

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃深圳：2026年02月27日

第一部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析3、各區(qū)域、客戶(hù)、......