哈爾濱產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)

哈爾濱產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理北京：2025年10月27日

1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握 IPD 體系中的核心流程運(yùn)作模式5、深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式6、學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)思路和手段7......

產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年10月10日

1.需求不清：前期對(duì)客戶需求未把握，通過(guò)上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！2.流程不楚：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！3.分工不明：項(xiàng)目分工不明確，推動(dòng)難，存在灰色地帶無(wú)人負(fù)責(zé)！4.標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)：滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但未滿足客戶要求，客戶標(biāo)準(zhǔn)不明確！5.加班救火：天天加班忙救火，低級(jí)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，沒(méi)時(shí)間預(yù)防！6.溝通不暢：市場(chǎng)、......

IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系杭州：2025年10月24日

大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無(wú)序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無(wú)幾，投資回報(bào)率差；2、市場(chǎng)與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；3、無(wú)適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無(wú)序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品......

產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化深圳：2025年10月17日

掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的概念、方法和工具學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)完成研發(fā)流程優(yōu)化案例練習(xí)，真正掌握相應(yīng)的方法和工具對(duì)研發(fā)流程方面的問(wèn)題和疑惑現(xiàn)場(chǎng)得到講師解答分享講師多年研發(fā)管理和流程管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理思路企業(yè)以最快捷最經(jīng)濟(jì)方式培養(yǎng)出內(nèi)部流程專家培......

大數(shù)據(jù)分析與洞察上海：2025年11月19日

1.商業(yè)數(shù)據(jù)分析概述2.什么是商業(yè)數(shù)據(jù)分析？3.典型商業(yè)數(shù)據(jù)分析成功案例介紹4.企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)分析價(jià)值5.企業(yè)分析能力五個(gè)階段介紹6.企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)分析常用方法類型介紹7.高質(zhì)量商業(yè)數(shù)據(jù)分析特點(diǎn)8.商業(yè)數(shù)據(jù)分析案例項(xiàng)目綜述(貫穿整個(gè)培訓(xùn)的案例)9.商業(yè)數(shù)據(jù)分析實(shí)施流程10.商業(yè)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程，是解決問(wèn)題的過(guò)程，分析思路是關(guān)......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施上海：2025年11月06日

一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎樣？一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么很好？一家企業(yè)沒(méi)有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒(méi)做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？答案顯然是否定的……因?yàn)?ldquo;粗放型&rdqu......