哈爾濱勝任力模型培訓(xùn)

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哈爾濱勝任力模型培訓(xùn)公開(kāi)課

勝任力模型的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用北京：2025年10月17日

人力資源副總裁、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等課程大綱:一、關(guān)于勝任力模型：什么是勝任力模型1.深層特征與高績(jī)效特征2.勝任力模型的構(gòu)成：集成檢索系統(tǒng)a)一級(jí)檢索：職位說(shuō)明書b)二級(jí)檢索：模型手冊(cè)c)集成描述：能力詞典、能力定義、行為描述d)培訓(xùn)檢索：自我發(fā)展方案、培訓(xùn)提高方案、行為指導(dǎo)方案、思維啟發(fā)方案二、......

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2025年10月29日

人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問(wèn)題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問(wèn)題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W(xué)地回答了這個(gè)問(wèn)題，成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實(shí)際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大......

成功建立企業(yè)的勝任力模型北京：2025年10月29日

人才構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。人才的定義，其實(shí)重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來(lái)，勝任力的理論與實(shí)踐在國(guó)內(nèi)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，越來(lái)越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗(yàn)證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績(jī)效管理......

人力資源勝任力模型上海：2025年10月09日

" 有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員及從業(yè)人員；希望了解并學(xué)習(xí)“國(guó)際高級(jí)人力資源管理師（IPMA－CP）”認(rèn)證課程內(nèi)容的HR從業(yè)人員。"課程大綱一、勝任能力的概念"1.人力資源面臨的挑戰(zhàn)和困難世界人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源面臨的挑戰(zhàn)和困難人力資源管理未來(lái)......

如何成為一名優(yōu)秀管理者深圳：2025年11月28日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱：第一堂課明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上......

精益六西格瑪上海：2025年10月13日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見(jiàn)的錯(cuò)誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問(wèn)題的要點(diǎn)3、定義問(wèn)題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹1、什么是統(tǒng)計(jì)分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......