哈爾濱領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)者的7堂哲學(xué)課 廣州：2025年12月06日

從個(gè)人到組織，一個(gè)管理者需要掌握的七種哲學(xué)思考?；貧w根本，擺脫焦慮，建立思考的知識(shí)體系。讓內(nèi)心更有力量，更懂的去影響別人。處理各種生活工作的難題，并在高度上去把握原則。學(xué)員要求須對(duì)哲學(xué)略有興趣課程形式講授占比2/3，案例討論1/3落地方式課后提供30天改進(jìn)手冊(cè)課前預(yù)習(xí)《像哲學(xué)家一樣思考》、《?方哲學(xué)簡(jiǎn)史》、《哲學(xué)的邀請(qǐng)......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2025年12月03日

成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí)，你將探索激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績(jī)效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......

新任管理者轉(zhuǎn)型90天 北京：2025年12月05日

企業(yè)新晉升管理者、新上崗管理者、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)；課程收益簡(jiǎn)要陳述個(gè)人管理角色的核心，包括目標(biāo)、價(jià)值觀、核心能力和時(shí)間管理等；解釋關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的90天重要性和四步驟，避免轉(zhuǎn)型常見陷阱。融入：通過為轉(zhuǎn)型新角色做好準(zhǔn)備，讓管理者在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境；速贏：通過設(shè)定重點(diǎn)舉措和優(yōu)先順序，聚焦實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，避免和減少失敗風(fēng)險(xiǎn)......

人才管理與繼任者計(jì)劃訓(xùn)練 北京：2025年12月15日

人才管理與繼任者計(jì)劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)建設(shè),所謂人才梯隊(duì)建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷......

如何開展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年12月15日

文化是無形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年12月08日

一.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析二.供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段4.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系三.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營效率1.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響3.對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響4.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響四.高效供應(yīng)鏈管理的特征1......