哈爾濱成本管控培訓(xùn)

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哈爾濱成本管控培訓(xùn)公開(kāi)課

物業(yè)管理成本管控與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解析沈陽(yáng)：2025年10月18日

第一部分：物業(yè)管理項(xiàng)目成本的計(jì)劃測(cè)算1.前期介入成本費(fèi)用測(cè)算2.招投標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算3.前期開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算4.崗位配置人員薪酬與福利待遇測(cè)算5.管理費(fèi)收支保本點(diǎn)核算6.固定資產(chǎn)與折舊費(fèi)用測(cè)算7.員工宿舍與飯?zhí)猛度氤杀緶y(cè)算8.其它收入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃測(cè)算分享國(guó)內(nèi)品牌標(biāo)桿物業(yè)管理企業(yè)成功先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)第二部分：物業(yè)管理項(xiàng)目各類成本控制1......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控青島：2025年10月17日

第一部分薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

標(biāo)桿房企全成本管控體系構(gòu)建——目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本、成本后評(píng)估、成本數(shù)據(jù)庫(kù)等核心控制要點(diǎn)詳解北京：2025年10月18日

1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點(diǎn)3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點(diǎn)4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點(diǎn)5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建核心方法要點(diǎn)課程對(duì)象1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本......

一本萬(wàn)利——助推建筑施工企業(yè)成本管控體系建設(shè) 北京：2025年10月28日

在推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價(jià)、結(jié)算、變更等原因造成的無(wú)效成本風(fēng)險(xiǎn)。從造價(jià)管控角度：如何面對(duì)增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織的現(xiàn)狀；如何解決成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾、造......

打破部門壁壘-跨部門溝通協(xié)作與沖突處理深圳：2025年10月22日

當(dāng)今時(shí)代，個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，組織在“霧卡”（VUCA）的商業(yè)大環(huán)境和系統(tǒng)中面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)生存發(fā)展的最基礎(chǔ)單元—團(tuán)隊(duì)，更是首當(dāng)其沖經(jīng)歷各種問(wèn)題：業(yè)績(jī)目標(biāo)高，團(tuán)隊(duì)壓力大；年輕員工多元化，管理難度高；公司不斷變革，團(tuán)隊(duì)對(duì)變化響應(yīng)的速度跟不上；每個(gè)團(tuán)隊(duì)緊盯自己的KPI，部門間合作難......

間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu)) 深圳：2025年11月13日

一、間接采購(gòu)的基本知識(shí)1.直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系2.間接采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)（相對(duì)于直接采購(gòu)）3.間接采購(gòu)人員的能力要求和自我發(fā)展4.間接采購(gòu)組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型5.間接采購(gòu)中的利益相關(guān)人關(guān)系管理二、間接采購(gòu)的戰(zhàn)略尋源(Strategic Sourcing)實(shí)踐1.識(shí)別需求、確定工作范圍SOW，以及制定RFP文件......