哈爾濱期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

中層管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 哈爾濱：2025年10月18日

1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；2.熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；3.掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；4.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法；5.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；6.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；7.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；8.掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率；9.......

新經(jīng)理入門必修班（精華版） 哈爾濱：2025年10月31日

第一章 經(jīng)理人的角色與職責(zé)1. 案例討論——《新任經(jīng)理人的煩惱》；2. 業(yè)務(wù)高手和管理高手的差異；3. 新任經(jīng)理人崗位不適應(yīng)癥原因探尋；4. 一線經(jīng)理人四項(xiàng)基本能力要求；5. 管理者主要職責(zé)；主要工作內(nèi)容分析；第二章 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標(biāo)1. 案例分析——《一線經(jīng)理與上司......

目標(biāo)達(dá)成工作坊：激活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 長(zhǎng)春：2025年11月01日

一、對(duì)企業(yè)的收益（一）顯性成果找到目標(biāo)達(dá)成的方法和工具，輸出創(chuàng)新思考方案和員工行動(dòng)轉(zhuǎn)化方案。（二）隱性成果1. 訓(xùn)練三大能力（1）激活自驅(qū)力：突破消極慣性思維困局。（2）強(qiáng)化戰(zhàn)斗力：提升人效，挖掘潛能。（3）協(xié)助成長(zhǎng)力：賦能團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)。2. 塑造一種文化塑造“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共擔(dān)、創(chuàng)新共享”的企......

量化經(jīng)營(yíng)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升 沈陽(yáng)：2025年10月09日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 從經(jīng)營(yíng)視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語(yǔ)言1. 企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則- 守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線- 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)1) 為什么說(shuō)現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子——“企......

投融資項(xiàng)目分析與決策 上海：2025年11月24日

公司高管及投資決策的參與者、 投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績(jī)效經(jīng)理,等等課程大綱：一、 投資決策分析基礎(chǔ)投資項(xiàng)目的概念、種類如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分......

間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu)) 深圳：2025年11月13日

非生產(chǎn)物資采購(gòu)又稱間接采購(gòu)，即Non-productive Procurement 或 Indirect Procurement ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資或服務(wù)的采購(gòu)，是相對(duì)于采購(gòu)出售產(chǎn)品所需物料的直接采購(gòu)的概念。間接物料和服務(wù)的采購(gòu)幾乎涵蓋了支持公司運(yùn)營(yíng)的方方面面，包括但不限于資本支出、貨運(yùn)和物流、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)設(shè)施管......