哈爾濱制程管制培訓公開課

新版SPC統(tǒng)計制程管制 蘇州：2025年10月31日

理解SPC的基本原理和實踐方法；了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；掌握基礎的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；建立均值、極差圖和均值、標準差圖，并能對控制圖作解釋；課程對象：生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關人員。課程內(nèi)容：一、SPC介紹1.SPC的技術原理2.起源3.特點4.實施階段5.最新發(fā)展二、統(tǒng)計控制1.基礎知......

尺寸鏈計算與公差分析 長春：2025年10月30日

產(chǎn)品制造與檢測依賴合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不僅能滿足產(chǎn)品的使用要求和功能，更能決定產(chǎn)品的可制造性，也就決定了產(chǎn)品的制造成本，本課程通過對尺寸鏈計算的方法魚公差分配的原則等的介紹，幫助學員達成以下目的：了解尺寸的術語和要求了解尺寸鏈的構成掌握尺寸鏈的計算方法掌握尺寸公差分析原則與方法通過實例，掌握尺寸鏈計算和公差......

質量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 沈陽：2025年10月29日

一、品質管理綜述（30分鐘）a)品質管理的發(fā)展b)品質管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調查表/點檢表/對策表b)檢查表表頭設計i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習及小組成績評點三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 大連：2025年10月09日

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理 上海：2025年10月20日

企業(yè)供應商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？只考慮質量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質量，路走不起來。如何看待與處理供應商產(chǎn)品質量、服務質量與采購價格、成本之間關系?本課程系統(tǒng)、全面地......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2025年10月09日

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學習處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學習如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在......