長沙人事管理培訓公開課

BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

1. 轉化業(yè)務視角：怎樣成為戰(zhàn)略伙伴而不是伙計2. 掌握核心技能如何提前布局組織，使業(yè)務發(fā)展不再吃力如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務解決組織問題無政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力3. 掌握核心知識：有效開展績效與激勵管理構建人才梯隊打造組織文化氛圍4. 真實場景演練：通過實戰(zhàn)場景演練，真正將知識變?yōu)槟芰φn程大綱：一......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維向數(shù)字化思維轉型，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業(yè)務伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務部門進行對話• 希望可以通過數(shù)......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

一級、二級、三級組織職能分解表組織能效分析測算表宏觀編制測算流程及注意事項中觀編制能效測算及方法微觀編制測算方法及使用場景崗位設置的“一圖一表一書”勞動定額分析表職位體系圖-立體式崗位體系設計要點課程對象企業(yè)高層、中層及人力資源相關人員課程大綱課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務情況簡介，崗位管......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人課程大綱：1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編......

DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效 廣州：2025年12月19日

破冰組隊：緣來是你+組隊成團痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？學員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質(zhì)】培訓是激活個體，有效解決企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)。---—【經(jīng)營視角】以終為始，經(jīng)營思維看培訓—【員工視角......

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

模塊一：人才測評基本理論1、勝任力模型構建勝任力定義與重要性勝任力模型的構建方法實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）2、測評工具的信效度檢驗內(nèi)部一致性信度重測信度復本信度內(nèi)容效度構想效度/聚合效度經(jīng)驗效度/預測效度與同時效度模塊二：人才測評技術與方法1、心理測評技術大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工......

激勵型薪酬體系設計與落地 廣州：2025年12月26日

1.掌握薪酬體系設計的三大原則2.迅速掌握薪酬結構設計的步驟與方法3.掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計，讓薪酬更具激勵性4.變動獎金及福利的設計方法，讓企業(yè)與員工共贏5.有激勵性的福利方案設計課程對象人力資源管理者、經(jīng)營管理層、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等課程大綱：第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原......

TTM企業(yè)培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊 深圳：2025年12月19日

模塊一：培訓底層理念與認知01培訓的基本理念一、什么是培訓？1、培訓能改變什么？2、721是指什么？二、721培訓發(fā)展策略1、經(jīng)驗歷練案例：某咨詢公司老板參與的行動學習2、向他人學習3、正式學習02崗位的四個能力臺階1、員工能力臺階1）、新手 2）、成手 3）、教練 4）、幕后高手2、能力臺階與課程設計模塊二：培訓體系......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

定崗定編與工作分析 主講：魏老師

第一部分：定崗、定編一、崗位的概念二、如何理解管理幅度影響管理幅度的因素確定管理幅度的方法三、企業(yè)如何定崗崗位設計的方法崗位設計的主要步驟四、企業(yè)如何定編什么是定編崗位分類定編的原則定編的方法如何構建企業(yè)量能管理模型五、定崗的操作示例六、定編的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

戰(zhàn)略性人力資源管理 ——人力資源管理系列課程 主講：李老師

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者課程大綱單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)?理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀?可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展5.如何......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—王雷軍 主講：王老師

企業(yè)非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，部門直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，部門直線經(jīng)理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。還有，......

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