長(zhǎng)沙營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

2024營(yíng)銷(xiāo)破局——“大存量+少客戶”現(xiàn)狀下的期現(xiàn)房銷(xiāo)售邏輯梳理與策劃創(chuàng)新、增量挖掘、成交轉(zhuǎn)化、案場(chǎng)強(qiáng)控之新策略、新打法、新技術(shù) 長(zhǎng)沙：2025年10月11日

痛點(diǎn)出發(fā)：聚焦關(guān)鍵，從企業(yè)最急需解決的問(wèn)題出發(fā)，切中要害！簡(jiǎn)單直接：用最短的時(shí)間，最直接的方法，解決落地問(wèn)題！立竿見(jiàn)影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，方法可直接實(shí)踐運(yùn)用！立足實(shí)戰(zhàn)：一線頂尖講師，典型案例教學(xué)，講授方法國(guó)內(nèi)領(lǐng)先！【課程對(duì)象】1、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷(xiāo)分管副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理/主管；案場(chǎng)經(jīng)理/主管等）2、營(yíng)銷(xiāo)策劃/代理等......

兵王創(chuàng)造營(yíng)---房地產(chǎn)銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)高績(jī)效戰(zhàn)斗力提升及精細(xì)化操盤(pán)業(yè)績(jī)倍增秘籍解析 長(zhǎng)沙：2025年10月11日

1.精準(zhǔn)銷(xiāo)售思維，突破常規(guī)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，打造銷(xiāo)售鐵軍，沉浸式深度解密銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成交引爆點(diǎn)。2.重塑銷(xiāo)售兵王思維、系統(tǒng)提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售技能，打造樓盤(pán)業(yè)績(jī)禁衛(wèi)軍。3.銷(xiāo)售裂變，自我認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)更新，道具應(yīng)用，銷(xiāo)售執(zhí)行。全面、深入、系統(tǒng)、落地。舉一反三，即學(xué)即用，助力企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提升與業(yè)績(jī)雙增長(zhǎng)。4.國(guó)內(nèi)首創(chuàng)房地產(chǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)思維，讓......

新聞寫(xiě)作技巧與自媒體微信運(yùn)營(yíng)管理 長(zhǎng)沙：2025年10月14日

第一講：角色定位——自我價(jià)值自我定位：案例互動(dòng)：反復(fù)改稿造成工作被動(dòng)，我的工作有價(jià)值嗎？1、案例互動(dòng)：通訊員的工作價(jià)值體現(xiàn)在哪里？2、如何平衡三方之間的關(guān)系？3、通訊員的基本功：會(huì)造勢(shì)，會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)策劃、會(huì)采編4、做個(gè)自燃型的員工，工作是為自己修行，正念的奇跡5、企業(yè)內(nèi)部深入基層采訪應(yīng)注意......

業(yè)績(jī)沖刺與工業(yè)品狼性營(yíng)銷(xiāo) 長(zhǎng)沙：2025年10月23日

深度性：大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)方法均來(lái)自老師在國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與提煉，課程實(shí)戰(zhàn)、落地、有深度；實(shí)踐性：課程中可以以學(xué)員實(shí)際案例為藍(lán)本，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例的現(xiàn)場(chǎng)分析，并注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員其他案例的解析與答疑；落地性：采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”五位一體咨詢(xún)式培訓(xùn)模式，真......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 北京：2025年10月09日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......

以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心項(xiàng)目全流程管理 廣州：2025年10月24日

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品生命周期急劇縮短,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命,產(chǎn)品創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉，良好的項(xiàng)目管理能力是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)常常會(huì)遇到一些困難：產(chǎn)品需求不明確,邊干邊看，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求不斷變更,研發(fā)工作不斷反復(fù)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。項(xiàng)目周期不......