長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制長(zhǎng)沙：2025年10月10日

第一講：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確游戲互動(dòng)：搶分比賽1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識(shí)2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無(wú)基礎(chǔ)二、目標(biāo)本質(zhì)與特性1．什么是目標(biāo)管理1）管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理2）表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)2．目標(biāo)的兩大核心目的1）激勵(lì)2）控制3 . 組織目標(biāo)的特性1）層次2）關(guān)聯(lián)3）誤導(dǎo)三、目標(biāo)制定......

兵王創(chuàng)造營(yíng)---房地產(chǎn)銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷高績(jī)效戰(zhàn)斗力提升及精細(xì)化操盤業(yè)績(jī)倍增秘籍解析長(zhǎng)沙：2025年10月11日

第一單元：銷售兵王創(chuàng)造營(yíng)--致力打造一支具有策略思維的銷售鐵軍1.銷售大環(huán)境變革--難2.房企融資調(diào)控變革--紅線壓頂3.銀行貸款調(diào)控變革--雪上加霜4.房企拿地調(diào)控變革--無(wú)米之炊5.銷售模式變革--70% VS 30%6.銷售劃時(shí)代變革--移動(dòng)時(shí)代分水嶺7.銷售獲客痛點(diǎn)--客戶少，成交率還上不去8.銷售LEVEL......

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓(xùn)練長(zhǎng)沙：2025年10月18日

企業(yè)中層管理人員課程內(nèi)容第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身6、作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則7、如何在工作中扮演好經(jīng)營(yíng)者替身第二部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)......

中高層干部管理技能提升長(zhǎng)沙：2025年11月15日

企業(yè)中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果３、明相位，立德業(yè)二．管理者的6大誤區(qū)三．中層主管的五大錯(cuò)位1、向上錯(cuò)位2、向下錯(cuò)位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

《職業(yè)形象與高級(jí)商務(wù)禮儀》實(shí)景模擬訓(xùn)練深圳：2025年11月01日

企業(yè)高級(jí)管理人員、經(jīng)理秘書(shū)、行政秘書(shū)、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待、客服人員等。課程內(nèi)容：第一節(jié)：禮儀起源和發(fā)展禮儀的內(nèi)涵中國(guó)禮儀的起源和發(fā)展國(guó)際商務(wù)禮儀的起源國(guó)際商務(wù)禮儀的規(guī)則國(guó)際商務(wù)禮儀的內(nèi)容與特點(diǎn)現(xiàn)代人的雙能力第二節(jié)：你的形象值百萬(wàn)認(rèn)識(shí)你自己儀容儀表的原則了解四季，找準(zhǔn)屬于你的色彩頭發(fā)的要求面部與四......

管理者成長(zhǎng)引擎之加速篇—促業(yè)績(jī)提升深圳：2025年10月18日

管理者、部門經(jīng)理等課程大綱第一模塊管理者的三大任務(wù)“烏鴉不兔子”寓言故事強(qiáng)調(diào)兩個(gè)加速引擎業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第二模塊業(yè)務(wù)管理管理情境模擬 “經(jīng)理的任務(wù)”目標(biāo)與計(jì)劃分配工作合理授權(quán)有效反饋第三模塊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)行為被領(lǐng)導(dǎo)者希望的領(lǐng)導(dǎo)行為？工作行為和關(guān)系行......