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企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 廣州:2026年02月06日
前言:1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,拍拍腦袋即可?4、計(jì)劃趕不上變化,預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值?5、預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?第一講:預(yù)算管理的概......
變局中的穩(wěn)定內(nèi)核,企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 廣州:2026年02月06日
【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè),一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取【流程梳理】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理,有效提升內(nèi)控質(zhì)量【落地為安】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例,直擊內(nèi)部控制中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)課程大綱模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1.企業(yè)的核心價(jià)值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要求五大內(nèi)控要素和關(guān)鍵業(yè)務(wù)......
企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州:2026年02月07日
通過稅收的手段來講解經(jīng)營流程規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營銷方式的設(shè)立等。交給企業(yè)如何用稅收的手段來進(jìn)行商業(yè)談判、流程設(shè)計(jì)、企業(yè)整體規(guī)劃。并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去,最終達(dá)成業(yè)績!【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理......
企業(yè)經(jīng)營活動分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告 深圳:2026年03月12日
在競爭酷烈的市場環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營需要把握公司整體經(jīng)營情況,又必須通過經(jīng)營活動分析對公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。財(cái)務(wù)如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財(cái)務(wù)信息?通過大量數(shù)據(jù)為管理層決策提供支撐?那就是運(yùn)用強(qiáng)大的管理會計(jì)報(bào)表暨內(nèi)部管理用報(bào)告。培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員其他管理人員等課程收益掌握如何設(shè)計(jì)一套合適的管......
生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 廣州:2026年03月13日
唯有利潤才是企業(yè)活下去的根本,唯有成本控制才是利潤增長的捷徑。受連續(xù)三年新冠疫情和多年中美貿(mào)易摩擦的影響,以及國際形勢的復(fù)雜多變,企業(yè)生存環(huán)境面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是2021年以來,國內(nèi)企業(yè)感覺到越來越艱難。原材料價(jià)格起伏不定,人工成本直線攀升,安全、環(huán)保越來越嚴(yán),員工越來越不穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)下行等等,使很多企業(yè)感覺到......
轉(zhuǎn)危為安的投訴處理技巧 廣州:2026年02月27日
企業(yè)客戶服務(wù)人員課程提綱:一、客戶投訴的正確認(rèn)識1、投訴與投訴處理的概念與內(nèi)涵2、客戶投訴的正負(fù)面影響3、客戶投訴處理工作的價(jià)值所在4、面對客戶投訴時(shí)的正確心態(tài)建立二、客戶投訴處理的原則策略1、客戶投訴的處理指導(dǎo)原則2、客戶投訴處理的關(guān)鍵要素3、正確處理顧客投訴的策略4、客戶投訴處理中自我情緒的管控三、處理客戶投訴的黃......
