長沙計劃管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計劃管理 廣州：2026年02月28日

目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達成有保障。培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認知1、高效管理的關(guān)鍵難點—&m......

PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付 深圳：2026年02月07日

生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責(zé)，提升管理意識；生產(chǎn)計劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購過程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過程的跟進與管理少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段強化企業(yè)制度執(zhí)行力；長效機制打造與系統(tǒng)化管理。培訓(xùn)受眾:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃及......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2026年01月23日

計劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點以對企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標(biāo)和收益全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 蘇州：2026年03月17日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與......

領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧 北京：2026年01月23日

案例分析、小組研討、培訓(xùn)游戲、角色扮演、現(xiàn)場測試、PPT演示（含圖表、圖片、流程圖等）?！緦W(xué)員對象】企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門經(jīng)理及中高層管理者、一線主管等?！菊n程大綱 】第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)第一講：做一個好教練一、教練式管理是當(dāng)今市場經(jīng)濟的產(chǎn)物二、管理教練與管理培訓(xùn)三、管理者應(yīng)成......

流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計 北京：2026年01月23日

幫助實現(xiàn)組織整體績效而非部門績效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進方法通過清晰的流程體系理清管理問題認識精益流程管理的價值認清組織發(fā)展和設(shè)計的問題提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......