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長(zhǎng)沙廣告營(yíng)銷培訓(xùn)

長(zhǎng)沙廣告營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

2024營(yíng)銷破局——“大存量+少客戶”現(xiàn)狀下的期現(xiàn)房銷售邏輯梳理與策劃創(chuàng)新、增量挖掘、成交轉(zhuǎn)化、案場(chǎng)強(qiáng)控之新策略、新打法、新技術(shù) 長(zhǎng)沙：2025年10月11日

1、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷分管副總、營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理/主管；案場(chǎng)經(jīng)理/主管等）2、營(yíng)銷策劃/代理等第三方管理班子與核心骨干團(tuán)隊(duì)?！菊n程大綱】第一天：期、現(xiàn)房銷售邏輯解析與銷售模式轉(zhuǎn)變第一章：為什么會(huì)出現(xiàn)---現(xiàn)房銷售？以前是因?yàn)楫a(chǎn)品或銷售力產(chǎn)生的問(wèn)題，未來(lái)是行業(yè)變化帶來(lái)的1、行業(yè)變化的思考2、房地產(chǎn)模式的變化3、出......

兵王創(chuàng)造營(yíng)---房地產(chǎn)銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷高績(jī)效戰(zhàn)斗力提升及精細(xì)化操盤(pán)業(yè)績(jī)倍增秘籍解析長(zhǎng)沙：2025年10月11日

1.銷售團(tuán)隊(duì)頓悟升級(jí)戰(zhàn)斗力，系統(tǒng)化干貨，讓銷售人員經(jīng)歷由工作到職業(yè)的深度洗禮；2.精準(zhǔn)營(yíng)銷思維，銷售動(dòng)線，兵王成交戰(zhàn)壕，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要打造成交火花；3.建立團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與個(gè)人之間的配合，創(chuàng)建可落地的銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化；4.建立多維度獲客渠道、快速成交，掌握成為銷冠秘籍，提升銷售整體業(yè)績(jī)；5.從找客至成交，整體銷售流程......

新聞寫(xiě)作技巧與自媒體微信運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)沙：2025年10月14日

第一講：角色定位——自我價(jià)值自我定位：案例互動(dòng)：反復(fù)改稿造成工作被動(dòng)，我的工作有價(jià)值嗎？1、案例互動(dòng)：通訊員的工作價(jià)值體現(xiàn)在哪里？2、如何平衡三方之間的關(guān)系？3、通訊員的基本功：會(huì)造勢(shì)，會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)策劃、會(huì)采編4、做個(gè)自燃型的員工，工作是為自己修行，正念的奇跡5、企業(yè)內(nèi)部深入基層采訪應(yīng)注意......

業(yè)績(jī)沖刺與工業(yè)品狼性營(yíng)銷長(zhǎng)沙：2025年10月23日

第一講狼性心態(tài)激發(fā)與狼性目標(biāo)制定第一節(jié) 狼性銷售心態(tài)激發(fā)與點(diǎn)燃一、當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境解讀二、為什么需要狼性銷售心態(tài)？三、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的4大力量解碼案例解析：為什么當(dāng)年華為將三流的產(chǎn)品賣(mài)出了一流市場(chǎng)？四、狼性銷售心態(tài)挖掘與激發(fā)1. 強(qiáng)者意識(shí)——敢于亮劍，敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)！2. 主動(dòng)出擊—&m......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐上海：2025年10月31日

通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.提供產(chǎn)品管理知識(shí)一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐；2.通過(guò)全過(guò)程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見(jiàn)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力；3.對(duì)學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的......

VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理北京：2025年10月09日

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的前世今生2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)a)VUCA時(shí)代的定義與特征b)全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)......