長(zhǎng)沙AACTP培訓(xùn)公開(kāi)課

AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2026年03月13日

第一部分：概述1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源2、運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí)3、行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值模型4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用5、促動(dòng)定義6、促動(dòng)師的三大角色：派對(duì)主人、流程專家、團(tuán)隊(duì)教練第二部分：項(xiàng)目破題工具1、行動(dòng)學(xué)習(xí)選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項(xiàng)目啟動(dòng)：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見(jiàn)，凝聚團(tuán)......

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)--讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái) 長(zhǎng)沙：2026年01月23日

課程中穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識(shí)講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學(xué)員公司實(shí)況討論+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)等方式，從理論到實(shí)踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握實(shí)用的方法、技能。課程內(nèi)容第一部分 明確績(jī)效管理本質(zhì)、選擇績(jī)效管理模式——績(jī)效管理的本質(zhì)和功能定位&md......

敏捷績(jī)效管理的三大核心 長(zhǎng)沙：2026年02月05日

能夠運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的流程來(lái)制定目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃，以確保在變化環(huán)境中個(gè)人目標(biāo)的實(shí)施能與組織目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)緊密連接來(lái)有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展能夠運(yùn)用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對(duì)性的、即時(shí)的績(jī)效反饋能夠診斷員工個(gè)人發(fā)展需求并展開(kāi)發(fā)展式談話，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計(jì)劃，從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度課程大綱第一......

解讀萬(wàn)科、金地《人力資源管理核心理念與實(shí)踐》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì) 長(zhǎng)沙：2026年02月28日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門(mén)經(jīng)理參會(huì)組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)經(jīng)理內(nèi)容大綱：一、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略體系1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析2、如何評(píng)價(jià)企業(yè)整體價(jià)值3、房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)生存......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年01月23日

第一單元 角色認(rèn)知與管理職責(zé)- 中層經(jīng)理的定位與職責(zé)- 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位和面臨問(wèn)題- 卓越中層的三個(gè)超越- 如何正確理解忠誠(chéng)與能力第二單元 有效管理溝通- 影響溝通的個(gè)人障礙- 有效溝通的基本技能訓(xùn)練- 溝通風(fēng)格與曲線溝通實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用- 管理溝通的方向和技巧第三單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力提升- 團(tuán)隊(duì)的5P要素及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估- 團(tuán)......

精益供應(yīng)鏈管理 上海：2026年01月23日

第一講采購(gòu)的角色與功能職責(zé)1. 未來(lái)10年，采購(gòu)／供應(yīng)鏈會(huì)不會(huì)有變化變化的采購(gòu)會(huì)是什么樣的運(yùn)作方式2. 現(xiàn)在的采購(gòu)功能中，我們做了那些？還有那些沒(méi)做過(guò)？精益采購(gòu)是什么？第二講 采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值流1. 采購(gòu)的價(jià)值觀于大環(huán)境提供的資料。2．4個(gè)未來(lái)采購(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)。3．如何利用關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)決策。第三講 精益采購(gòu)的使用......