長沙財(cái)務(wù)績效分析培訓(xùn)

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長沙財(cái)務(wù)績效分析培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析與評(píng)價(jià) 廣州：2025年11月11日

一、財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)概述1.企業(yè)績效與財(cái)務(wù)績效關(guān)系2.財(cái)務(wù)績效分析的作用3.財(cái)務(wù)績效分析原則與方法4.良好財(cái)務(wù)績效的六大特征二、財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建1.財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建原則2.財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建要求3.財(cái)務(wù)績效分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)三、財(cái)務(wù)效率分析1.融資狀況分析2.營運(yùn)能力分析3.償債能力分析4.盈利能力分析四、財(cái)務(wù)綜合分......

企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí)更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營長沙：2025年10月09日

第一部分、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線開篇引導(dǎo)案例：1.為何2018年年報(bào)被稱為史上最丑陋的年報(bào)？2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財(cái)投雙眼3.為什么說內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的保護(hù)神與防火墻？國際國內(nèi)知名大企業(yè)違規(guī)經(jīng)營&財(cái)務(wù)舞弊的......

全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析長沙：2025年10月10日

全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全面了解全面預(yù)算的編制全面了解全面預(yù)算的實(shí)施全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法用央企、地方國資、地方國企、民企全面預(yù)算管理來進(jìn)行講解課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求&......

管理第一抓手，利用全面預(yù)算勾勒企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的邊界長沙：2025年10月14日

前言：疫情后資源要強(qiáng)力配置1、疫情是對(duì)企業(yè)資金體系的大考冰火兩重天案例：暴雷的企業(yè)和業(yè)績翻十翻的企業(yè)2、經(jīng)營管理的很多邏輯已變，財(cái)務(wù)要配置好資源為企業(yè)爭(zhēng)取生存和轉(zhuǎn)型時(shí)間。3、預(yù)算的實(shí)質(zhì)是為經(jīng)營管理勾勒邊界案例：一家上市化工集團(tuán)勾勒的清晰邊界模塊一、預(yù)算編制和預(yù)算管理是兩個(gè)層次1、預(yù)算在企業(yè)管控中的地位案例：前控制如何與......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)（TQM）廣州：2025年10月31日

第一部分質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)第二部分事先預(yù)防設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)概述現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點(diǎn)田口質(zhì)量工程產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃......

360°客戶關(guān)系管理北京：2025年12月20日

1.深入了解客戶關(guān)系管理的理論系統(tǒng)知識(shí)及價(jià)值。2.客戶關(guān)系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略。3.掌握實(shí)用有效的客戶關(guān)系管理方法。4.按照什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶分類，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比。5.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)。6.了解CRM應(yīng)......