長(zhǎng)沙食品安全管理培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙食品安全管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法長(zhǎng)沙：2025年10月16日

深度理解質(zhì)量的意義，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的系列方法。掌握8D的要領(lǐng)及滿(mǎn)足客戶(hù)需求。掌握解決異常問(wèn)題的八個(gè)步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問(wèn)題意識(shí)質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識(shí)別質(zhì)量特性Kano模型練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問(wèn)題定義問(wèn)題與現(xiàn)象的區(qū)......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建長(zhǎng)沙：2025年11月01日

一、質(zhì)量認(rèn)知－零缺陷思維1、企業(yè)要有堅(jiān)定的質(zhì)量目標(biāo)2、走老路到不了新地方3、用過(guò)去的方法只會(huì)得到過(guò)去的結(jié)果4、不能依賴(lài)檢驗(yàn)來(lái)取得質(zhì)量成果5、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的 80％是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定的6、采購(gòu)不能以低價(jià)競(jìng)標(biāo)7、全員．全面．全流程．全系統(tǒng)質(zhì)量認(rèn)知8、建立崗位培訓(xùn)落地機(jī)制9、建立部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人機(jī)制10、部門(mén)及工序之......

看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)沙：2025年11月15日

廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理，精益主管，車(chē)間主任，工程師課程收益:掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN計(jì)算方式；掌握KANBAN實(shí)施步驟；熟悉物流改善方法；了解拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。課程大綱:一、課程與學(xué)員介紹講師自我介紹培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望二、精益生產(chǎn)體系介紹為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)精益......

機(jī)械工藝設(shè)計(jì)及工藝管理長(zhǎng)沙：2025年11月19日

介紹如何進(jìn)行工藝體系建設(shè)、工藝體系的定義和與其它體系之間的關(guān)系；解析國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/24737工藝管理系列標(biāo)準(zhǔn)且如何落實(shí)在企業(yè)中，介紹各類(lèi)工藝文件的編制方法、編制時(shí)間和原則；加工過(guò)程的質(zhì)量控制，從而加強(qiáng)工藝、設(shè)計(jì)、質(zhì)量各類(lèi)人員對(duì)工藝文件的正確理解和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正確執(zhí)行。培訓(xùn)受眾:管理者代表、工藝技術(shù)總師、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)......

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)資金管理之道上海：2025年10月18日

在現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中，資金管理是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要在市場(chǎng)中取得一席之地，就必須在新時(shí)期下做好企業(yè)的資金管理工作。資金管理要有動(dòng)態(tài)的思維模式，因?yàn)樵诮M織不同的發(fā)展階段和架構(gòu)的時(shí)候，資金管理采取的模式和方法就會(huì)不同；而且隨......

高戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理廣州：2025年10月31日

第一單元：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效行為管理1、銷(xiāo)售主管的角色定位（1）西點(diǎn)軍校案例引發(fā)思考，引發(fā)管理界的“彼得定律”（2）破冰討論：市場(chǎng)細(xì)分、客戶(hù)篩選應(yīng)該客戶(hù)導(dǎo)向還是產(chǎn)品導(dǎo)向（3）思考：管理&領(lǐng)導(dǎo)？銷(xiāo)售管理該怎么做？2、R.A.C銷(xiāo)售行為管理模式(業(yè)績(jī)=活動(dòng)*能力)R(Result)=A(Ac......