長(zhǎng)沙企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2025年11月13日

模塊一：全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困惑1.預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有利的嗎？2.實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)模塊二：全面預(yù)算管理的功能及理念1.預(yù)算與預(yù)算管理2.預(yù)算對(duì)資源的優(yōu)化配置3.核心價(jià)值觀4.價(jià)值管理”管理模式模塊三：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和基本框架1.全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)2.全面預(yù)算管理的組織3.全面預(yù)算管理的整......

企業(yè)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 廣州：2025年10月14日

副總及其以上管理者、領(lǐng)導(dǎo)人（包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事等）課程收益:1、現(xiàn)代、高端、長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)2、變革之道3、發(fā)展謀略課程大綱:一、戰(zhàn)略是啥? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是啥?二、如何做戰(zhàn)略決策?三、當(dāng)下的危機(jī)應(yīng)對(duì)與企業(yè)進(jìn)階靠啥？四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)換代？五、如何創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)與長(zhǎng)久的發(fā)展？六、制造業(yè)的戰(zhàn)略定位以......

戰(zhàn)略管理：跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼 廣州：2025年10月18日

適合團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：老板、股東、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程收益1.方向共識(shí)：未來(lái)五年公司發(fā)展的方向2.策略共識(shí)：未來(lái)三年公司的策略打法3.目標(biāo)共識(shí)：未來(lái)一年公司的增長(zhǎng)路徑課程提綱一、戰(zhàn)略思維1.戰(zhàn)略思維的四個(gè)維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；2.戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長(zhǎng)戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。【核心工具】企業(yè)良性增長(zhǎng)知識(shí)......

向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造 廣州：2025年10月31日

★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系★ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制★ 華為通過經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者。課程大綱第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析一、風(fēng)險(xiǎn)的類別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)2. 企業(yè)會(huì)面臨的一......

新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革與績(jī)效薪酬 北京：2025年10月17日

企業(yè)中高層管理者等課程大綱一、關(guān)于深化國(guó)企改革的最新政策1.政策解讀：國(guó)有企業(yè)改革熱點(diǎn)：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系與國(guó)有企業(yè)改革（六個(gè)維度，四個(gè)平臺(tái)，高質(zhì)量發(fā)展，三個(gè)變革，國(guó)企改革全局性和重要性）。雙百行動(dòng)，2018年10月9日全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)。國(guó)有企業(yè)改革（2019年改革重點(diǎn)），“十一五”提出&ld......

從技術(shù)走向管理 上海：2025年10月13日

在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，企業(yè)要求快速調(diào)整，快速勝任，要求從技術(shù)（業(yè)務(wù)）大伽轉(zhuǎn)型的新任管理者們快速度過轉(zhuǎn)型期，高效推動(dòng)工作落地，維持和提升績(jī)效。雖然每個(gè)新晉的管理者都很努力 ，但每個(gè)人的成長(zhǎng)都受其固有發(fā)展慣性的影響，技術(shù)大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉(zhuǎn)型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現(xiàn)實(shí)......