長沙財務(wù)決算培訓(xùn)公開課

企業(yè)財務(wù)法律法規(guī)知識更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 長沙：2025年10月09日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、各級財務(wù)人員、審計人員和合規(guī)管理人員等。課程大綱第一部分、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線開篇引導(dǎo)案例：1.為何2018年年報被稱為史上最丑陋的年報？2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財投雙眼3.為什么說內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險管理......

全面預(yù)算管理實操與案例分析 長沙：2025年10月10日

模塊一 全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的特點全面預(yù)算管理的模式全面預(yù)算的編制原則全面預(yù)算的編制依據(jù)全面預(yù)算的基本框架全面預(yù)算的不同分類【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?模塊二 全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模......

管理第一抓手，利用全面預(yù)算勾勒企業(yè)經(jīng)營計劃的邊界 長沙：2025年10月14日

前言：疫情后資源要強(qiáng)力配置1、疫情是對企業(yè)資金體系的大考冰火兩重天案例：暴雷的企業(yè)和業(yè)績翻十翻的企業(yè)2、經(jīng)營管理的很多邏輯已變，財務(wù)要配置好資源為企業(yè)爭取生存和轉(zhuǎn)型時間。3、預(yù)算的實質(zhì)是為經(jīng)營管理勾勒邊界案例：一家上市化工集團(tuán)勾勒的清晰邊界模塊一、預(yù)算編制和預(yù)算管理是兩個層次1、預(yù)算在企業(yè)管控中的地位案例：前控制如何與......

業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用 長沙：2025年10月14日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財務(wù)真實工作場景【落地應(yīng)用】舉一反三，實現(xiàn)業(yè)財融合遍地開花【能力提升】業(yè)財雙向融合，業(yè)務(wù)、財務(wù)并駕齊驅(qū)適合對象CFO、財務(wù)總監(jiān)財務(wù) BP、管理會計 、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、傳統(tǒng)財務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避 北京：2025年10月30日

第1天一、《社會保險法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提??？2、個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時應(yīng)注意哪些問題？7、因提前退休......

現(xiàn)金流預(yù)測與營運資本管理創(chuàng)新 上海：2025年10月13日

現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！成也現(xiàn)金流，敗也現(xiàn)金流，很多企業(yè)的營運危機(jī)是源于現(xiàn)金流管理不善！世界知名投資集團(tuán)的投資評審首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索，“現(xiàn)金為王”便成為企業(yè)危局求生的破冰之斧！企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能......