長(zhǎng)沙物料計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 廣州：2025年11月14日

提升思維與認(rèn)知，公司戰(zhàn)略高度看待PMC學(xué)習(xí)如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃了解庫(kù)存預(yù)測(cè)與物料控制實(shí)務(wù)分析影響交期達(dá)成原因與對(duì)策定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧課程大綱一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智......

精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具 杭州：2025年10月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)、物料、采購(gòu)、技術(shù)、IE工程師、車間主管等課程大綱上午第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理一、精益的拉動(dòng)生產(chǎn)1、流動(dòng)與速度案例：排隊(duì)買票的例子2、流轉(zhuǎn)周期時(shí)間影響流轉(zhuǎn)周期時(shí)間的重要因素3、推動(dòng)VS拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃-不同的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃-客戶訂單觸發(fā)點(diǎn)4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫(kù)存1、緩沖庫(kù)存與拉動(dòng)(Buf......

合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 長(zhǎng)沙：2025年10月23日

一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹二、合同陷阱與防范，通過(guò)案例分析合同欺詐的表現(xiàn)形式 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容： 識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法 預(yù)防合同欺詐的五大措施三．如何進(jìn)行有效的合同管理合同管理類型 合同經(jīng)理的角色及能力要求 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃 合同管理的政策與流程 合同管理的政......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年10月31日

1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；1.3最新法律政策對(duì)招標(biāo)文件編制的影響；2.招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念；2.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提；3.強(qiáng)制招標(biāo)制度3.1什么是工程建設(shè)項(xiàng)目，工程、工程項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；3.2納入強(qiáng)......

大客戶銷售策略—客戶決策分析與對(duì)應(yīng)策略 上海：2025年11月01日

——該做的都做了，客戶就是不簽單，我也沒(méi)辦法；——拿到標(biāo)書(shū)一看就是參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的參數(shù)寫(xiě)的，就算把價(jià)格放到最低，也難有機(jī)會(huì)；——客戶內(nèi)部各方面關(guān)系都公關(guān)了，最后竟然買了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品；——精心培養(yǎng)的內(nèi)線，竟然和我玩起了無(wú)間道。......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年10月30日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......