長(zhǎng)沙方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年03月14日

白天知識(shí)學(xué)習(xí)，晚上企業(yè)一對(duì)一咨詢第一章：股權(quán)激勵(lì)概論1、你知道的股權(quán)激勵(lì)，也許并不是股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)激勵(lì)在實(shí)踐中的定義2、沒那么簡(jiǎn)單，你對(duì)股權(quán)激勵(lì)中的智慧了解多少？3、股權(quán)激勵(lì)的五大核心內(nèi)涵讓你抓住激勵(lì)本質(zhì)4、六大維度幫你進(jìn)一步理解股權(quán)激勵(lì)5、股權(quán)激勵(lì)成功與否，八大因素至關(guān)重要6、注意！股權(quán)激勵(lì)......

事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與崗位評(píng)價(jià)暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班 海口：2026年01月23日

（一）事業(yè)單位績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)1、事業(yè)單位績(jī)效工資政策解讀2、事業(yè)單位績(jī)效工資總額申報(bào)3、事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案選擇4、事業(yè)單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)計(jì)5、事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)計(jì)6、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)7、事業(yè)單位績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)案例分析（二）事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)1、事業(yè)單位福利的基本構(gòu)成2、事業(yè)單位各項(xiàng)......

關(guān)鍵人才管理：核心人才的保留與激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年01月22日

（1）人力資源負(fù)責(zé)人（2）薪酬負(fù)責(zé)人（3）內(nèi)部人力資源管理顧問（4）企業(yè)部門管理負(fù)責(zé)人課程大綱1、關(guān)鍵人才界定及其保留的挑戰(zhàn)a)關(guān)鍵人才界定的四大原則b)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的關(guān)鍵人才保留挑戰(zhàn)2、人才流失診斷方法與保留模型a)人才流失診斷分析b)人才保留模型c)人才保留途徑總覽：薪酬福利類、工作環(huán)境類、職業(yè)發(fā)展類、生活均衡類......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練 上海：2026年01月23日

方案班5大特色將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任400億市值、80家子公司的大型集團(tuán)公司高管，4步股權(quán)激勵(lì)提出者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展匹配。最專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝和方案測(cè)算。精心設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)全套工具，多達(dá)26個(gè)工具，幫助企業(yè)快速掌握設(shè)計(jì)方......

職業(yè)銷售技巧 上海：2026年03月02日

企業(yè)一線銷售代表、銷售工程師、項(xiàng)目銷售人員、銷售主管及銷售經(jīng)理課程大綱1.銷售人員的作用和職責(zé)* 公司的成敗取決于- 您每天在銷售什么- 客戶對(duì)您的期望- 職業(yè)化與非職業(yè)化銷售人員的比較- 您的七大任務(wù)和職業(yè)行為準(zhǔn)則* 開發(fā)和管理我們的客戶- SWOT 分析：趨利避險(xiǎn)，尋找機(jī)會(huì)- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析- 尋找我們理想的目標(biāo)客戶......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 深圳：2026年02月06日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談......