長(zhǎng)沙生產(chǎn)制造培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年01月23日

制造型企業(yè)中基層管理人員，包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)/線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干員工【課程大綱】模塊一 一線班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知與管理思維轉(zhuǎn)變一. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：兵？還是將？2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績(jī)？能力？態(tài)......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 長(zhǎng)沙：2026年02月06日

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績(jī)效，越來(lái)越多的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 長(zhǎng)沙：2026年02月06日

一、新安全法規(guī)下的企業(yè)安全管理新安法的特點(diǎn)企業(yè)安全法律風(fēng)險(xiǎn)后果新安全法下的企業(yè)主體責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)二、世界級(jí)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國(guó)優(yōu)秀企業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三、中國(guó)本土化的最佳實(shí)踐安全管理網(wǎng)格化的安全責(zé)任管理“微安全”管理實(shí)踐班組微安全管理微隱患......

成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 長(zhǎng)沙：2026年03月13日

成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：1、原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。3、新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度......

“視”不可擋—精品微課開(kāi)發(fā)技巧 深圳：2026年01月23日

需要制作微課的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，各部門骨干員工。課程大綱一、微課導(dǎo)入篇1、什么是微課？2、與傳統(tǒng)區(qū)別？3、常見(jiàn)微課類型及展示二、教學(xué)設(shè)計(jì)篇1、四個(gè)原則(1)賞心悅目-（設(shè)計(jì)好看）(2)淺顯易懂-（呈現(xiàn)簡(jiǎn)潔）(3)受益匪淺-（內(nèi)容有益）(4)與眾不同-（形式有趣）2、三個(gè)步驟(1)定內(nèi)容（選題、目標(biāo)、內(nèi)容）(2)選形式（結(jié)構(gòu)形......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題？成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科......