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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決 長沙:2026年01月23日
解決質(zhì)量問題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對的課題;雖然,我們耗費(fèi)了大量的時(shí)間和成本去學(xué)習(xí)各種質(zhì)量改善工具,但是,公司產(chǎn)品中的問題依然存在,仍然有很多問題困擾我們:1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問題時(shí),很難找到原因;2、單個(gè)零件都沒有問題,但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良;3、想提高效率,對參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,但又怕質(zhì)量出問......
現(xiàn)場效率提升 - 快速換模切換(SMED) 武漢:2026年01月23日
第一部分:SMED理念、方法介紹(2H)¢SMED的介紹¢換型時(shí)間的定義¢傳統(tǒng)換模中的浪費(fèi)¢F1賽車的啟發(fā)¢SMED五步法¢SMED模擬練習(xí)¢案例分享¢預(yù)期改進(jìn)后的收益第二部分:實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目定義與測量階段(2H)案例提前確定,提前錄像(培......
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢:2026年03月13日
一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項(xiàng)注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點(diǎn)收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關(guān)性矩陣分析4.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估5.案例研......
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法 廣州:2025年12月26日
課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問題意識質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識別質(zhì)量特性Kano模型練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問題定義問題與現(xiàn)象的區(qū)別樹立問題意識建立/阻礙問題意識5M1E法三現(xiàn)主義數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題離散性數(shù)據(jù)(柏拉圖)飛鏢游戲連續(xù)型數(shù)據(jù)(CP/CPK)課堂練習(xí)CP/CPK02 分析與解決問題8D魯強(qiáng)的......
如何成為一名優(yōu)秀管理者 深圳:2026年02月07日
第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)(高層要有決策力,基層要有行動力,中層需要執(zhí)行力)2.為什么會有中層(什么叫執(zhí)行力?三個(gè)字:做到位)3.中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇)4.中層的兩大罪過(群眾領(lǐng)袖、小國之君)5.中層的一大軟肋:推卸責(zé)任(員工可以跳槽,老板只能跳樓)6.中層不同階段的定位(......
2023工業(yè)廠房招商實(shí)戰(zhàn)與操盤實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳:2026年03月19日
工業(yè)廠房,制造業(yè)的承載物。伴隨著國家“十四五”規(guī)劃對制造業(yè)的大力支持,工業(yè)廠房類載體也重回一線,發(fā)展火熱。與此同時(shí),在存量土地改造與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動下,“工業(yè)上樓”業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生,成為探索探索工業(yè)載體空間的新模式。工業(yè)廠房火熱發(fā)展的背后,諸多核心問題也暴露的越來越明顯。......
