長(zhǎng)沙防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練長(zhǎng)沙：2026年01月23日

制造型企業(yè)中基層管理人員，包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)/線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干員工【課程大綱】模塊一一線班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知與管理思維轉(zhuǎn)變一. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：兵？還是將？2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績(jī)？能力？態(tài)......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班長(zhǎng)沙：2026年02月06日

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績(jī)效，越來(lái)越多的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦）長(zhǎng)沙：2026年02月06日

生命和健康，是最大的人權(quán)。對(duì)于個(gè)人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個(gè)家庭的幸福。對(duì)于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災(zāi)。對(duì)于企業(yè)而言，安全是無(wú)形的節(jié)約。事故是最大的浪費(fèi)，一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復(fù)！課程特色聽(tīng)了很多安全課程......

成本復(fù)盤制造業(yè)10%的全面成本削減方案班長(zhǎng)沙：2026年03月13日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門。課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：1、原材料大幅漲......

基層管理者/班組長(zhǎng)職業(yè)化提升訓(xùn)練北京：2025年12月29日

1. 基層管理者/班組長(zhǎng)的角色定位基層管理者/班組長(zhǎng)工作現(xiàn)狀調(diào)查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)涵基層管理者/班組長(zhǎng)必備的五項(xiàng)條件基層管理者/班組長(zhǎng)管理素養(yǎng)模型-管理自己-管理業(yè)務(wù)-管理他人角色雷達(dá)：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組長(zhǎng)的行為對(duì)照2. 高效溝通技巧什么叫溝通溝通的目的......

《工業(yè)品大客戶柔性談判策略》上海：2026年02月06日

第一模塊柔性談判的定義，目的及原則*為什么要柔性談判*柔性談判的三大內(nèi)涵*柔性談判的雙重目的*自我談判風(fēng)格測(cè)試與評(píng)估*柔性談判的5個(gè)原則第二模塊柔性談判的核心—對(duì)手及自我*風(fēng)格的識(shí)別及匹配*談判行為風(fēng)格特征概述*不同溝通風(fēng)格的行為偏好*四種談判風(fēng)格的應(yīng)對(duì)策略*如何識(shí)別他人的談判風(fēng)格第三模塊柔性談判的前提&m......