長沙財(cái)務(wù)英語培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 長沙：2025年10月09日

第一部分、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線開篇引導(dǎo)案例：1.為何2018年年報(bào)被稱為史上最丑陋的年報(bào)？2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財(cái)投雙眼3.為什么說內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的保護(hù)神與防火墻？國際國內(nèi)知名大企業(yè)違規(guī)經(jīng)營&財(cái)務(wù)舞弊的......

全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析 長沙：2025年10月10日

董事長、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員等。課程收益全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全面了解全面預(yù)算的編制全面了解全面預(yù)算的實(shí)施全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法用央企、地方國資、地方國......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 長沙：2025年10月14日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財(cái)融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財(cái)務(wù)真實(shí)工作場景【落地應(yīng)用】舉一反三，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合遍地開花【能力提升】業(yè)財(cái)雙向融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)并駕齊驅(qū)適合對象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)......

管理第一抓手，利用全面預(yù)算勾勒企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的邊界 長沙：2025年10月14日

前言：疫情后資源要強(qiáng)力配置1、疫情是對企業(yè)資金體系的大考冰火兩重天案例：暴雷的企業(yè)和業(yè)績翻十翻的企業(yè)2、經(jīng)營管理的很多邏輯已變，財(cái)務(wù)要配置好資源為企業(yè)爭取生存和轉(zhuǎn)型時(shí)間。3、預(yù)算的實(shí)質(zhì)是為經(jīng)營管理勾勒邊界案例：一家上市化工集團(tuán)勾勒的清晰邊界模塊一、預(yù)算編制和預(yù)算管理是兩個(gè)層次1、預(yù)算在企業(yè)管控中的地位案例：前控制如何與......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2025年10月31日

1—用積分解決制度執(zhí)行力的問題2—用積分建立健康的企業(yè)文化3—用積分解決分配上的平均主義4—用積分解決客戶流失和員工流失問題5—用積分解決管理干部不作為的問題6—用積分解決質(zhì)量管理的問題7—用積分解決評先進(jìn)的問題8—用積分解......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì) 上海：2025年10月23日

知曉國際化薪酬管理理念學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪資福利經(jīng)理資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計(jì)師課程大綱第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價(jià)值......